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软件公司项目开发进度管理模板

一、模板目的与适用范围

本模板旨在为软件公司项目团队提供一套结构化的项目开发进度管理框架，以确保项目按时、按质、在预算范围内交付。通过规范进度计划的制定、跟踪、控制及沟通流程，提高项目透明度，降低项目风险，提升团队协作效率。本模板适用于公司内部所有软件开发项目，项目团队可根据项目具体规模、复杂度及生命周期模型（如瀑布、敏捷等）进行适当调整与裁剪。

二、项目基本信息

项目名称

（填写项目全称）

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项目代号

（若有，填写项目内部唯一标识符）

项目负责人

（姓名/职务）

项目启动日期

（YYYY-MM-DD）

计划交付日期

（YYYY-MM-DD）

实际交付日期

（项目结束后填写，YYYY-MM-DD）

项目阶段

□规划□设计□开发□测试□部署□运维□收尾

主要交付成果

（列出核心产品/文档）

采用的项目管理方法

□瀑布模型□敏捷开发（Scrum/Kanban）□其他：

版本信息

V1.0（模板版本，可根据实际修订更新）

三、项目进度管理计划

3.1工作分解结构(WBS)

*目的：将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件。

*包含内容：

*按功能模块、阶段或其他逻辑方式对项目工作进行逐层分解。

*明确各工作包的负责人、主要交付物及估算工期。

*（可附WBS图表作为附件）

3.2里程碑计划

*目的：定义项目关键节点，标识项目进展中的重要事件点，用于监控项目总体进度。

*里程碑列表：

里程碑编号

里程碑名称

计划完成日期

实际完成日期

负责人

状态

主要交付物/达成标准

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:-----------

:-----

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M1

需求分析与确认

□未开始□进行中□已完成

需求规格说明书签署版

M2

概要设计完成

□未开始□进行中□已完成

概要设计文档评审通过

M3

详细设计完成

□未开始□进行中□已完成

详细设计文档评审通过

M4

编码完成

□未开始□进行中□已完成

源代码、单元测试报告

M5

系统测试通过

□未开始□进行中□已完成

系统测试报告、缺陷修复完成

M6

用户验收测试通过

□未开始□进行中□已完成

用户验收测试报告、验收证明

M7

系统部署上线

□未开始□进行中□已完成

系统成功部署至生产环境

M8

项目验收与交付

□未开始□进行中□已完成

项目总结报告、所有交付物归档完成

...

（其他自定义里程碑）

□未开始□进行中□已完成

3.3详细进度计划

*目的：在WBS和里程碑计划基础上，制定更为细致的任务级别的进度安排。

*主要内容：

*列出所有具体任务，明确任务间的依赖关系（FS,FF,SS,SF）。

*估算每个任务的起止时间、持续时间、负责人。

*可采用甘特图、网络图或敏捷看板等工具进行可视化展示。

*（可附详细进度计划图表或工具导出文件作为附件）

3.4资源计划（与进度关联）

*目的：确保为各项任务分配合适的资源，以支持进度计划的实现。

*主要内容：

*人力资源：各角色（如项目经理、产品经理、设计师、开发工程师、测试工程师等）的投入计划、时间分配。

*工具与环境资源：开发工具、测试环境、服务器等资源的准备和到位时间。

*（资源计划应与进度计划相匹配，避免资源冲突导致进度延误）

3.5进度跟踪与报告机制

*跟踪频率：

*每日站会：（适用于敏捷项目）团队成员同步进度、问题与计划。

*每周进度跟踪：项目负责人汇总各任务进展，更新进度计划。

*每月/阶段进度评审：向项目相关方汇报项目总体进展、问题与风险。

*报告形式：

*进度跟踪表：（见3.6）

*燃尽图/燃耗图：（适用于敏捷项目，直观展示剩余工作量）

*项目状态报告：（包含进度、成本、质量、风险等综合信息）

*报告对象：团队成员、项目负责人、部门领导、客户（若有）。

3.6进度偏差识别与应对

*偏差判断标准：明确何种程度的进度滞后（如关键路径任务延误X天，或总浮动时间消耗Y%）需要触发预警或干预。

*偏差分析：当出现进度偏差时，分析导致偏差的原因（如需求变更、资源不足、技术难题、估算失误等）。

*应对措施