安规产品控制程序.docVIP

主题(SUBJECT)

安规产品控制指引

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1、目的：

为了增强工厂员工的素质，提高各岗位人员的专业技能和工作能力，培养员工掌握丰富的知识与技能，激发员工求知欲和创造心，使其能充实自己不断努力工作，确保每个员工符合岗位任职资格，为客户提供高品质的产品和优质的服务，满足工厂快速稳步地发展而对人力资源的需求，特制定订本制度。

2、适用范围：

适用于本厂全体员工。本厂实行全员全过程的培训体制，以使每个员工在工作的不同阶段都能得到及时的、有针对性的培训。

3、引用文件：

3.1ZTV-WI-AD-01员工聘用制度

3.2ZTV-WI-AD-03员工考核制度

3.3ZTV-WI-AD-04员工薪资制度

4、定义：

培训是指组织实施的、有计划的、连续的系统学习行为或过程，其目的是通过使员工的知识、技能、态度，乃至行为发生定向改进。

5、职责:

5.1人事行政部人事：负责制定本制度并计划、组织、实施、监督全厂各项培训工作。

5.2各部门：执行、配合实施本制度。

5.3人事行政部经理：负责监督本制度的实施。

5.4总经理：负责批准本制度。

6、内容:

6.1培训的项目内容：

6.1.1入职培训：指新员工招募进厂报到时由人事行政部人事组织实施的为时半天的入职培训，使新员工初步了解工厂内部的各类信息，着重加强员工对企业的认同感和归属感。培训内容包括：

A、企业概况：具体如创业历史、企业文化和经营理念、企业现状及在行业中的地位、主要政策和组织架构、人员结构和职能部门简介、质量意识教育等。

B、员工守则：具体有各项规章制度、奖惩条例、员工规范和行为守则、安全规范等。

C、工作程序：企业通用的作业流程、控制程序等。

6.1.2上岗培训：指新员工上岗或者员工转岗到职前由直接主管施予的有关本岗工作指导的培训，使员工熟悉本岗位相关工作内容，着重对员工开展工作给予引导和指示。培训内容包括：

A、本岗位工作内容和职责权限，以及相关作业文件、工作流程。

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主题：

SUBJECT

员工培训制度

文件编号：ZTV-WI-AD-02

版本：A

保密等级：?机密?一般

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B、本岗位所应具备的基本素质、专业技能、作业技能和操作规程、ISO9000标准和管理技巧等。

C、本岗位上下级关系和同事，以及本部门的内部规范和文化。

6.1.3在职培训：指员工在职工作期间根据实际工作需要定期或不定期由相关人员组织实施的“专业性培训”和“一般性培训”，以提高在职员工职业水平的培训。培训内容包括：

A、提高个人本职业务水平的专业性、技能性培训。

B、引进新技术、新设备等配套的专业培训，以及新制定的工作程序、作业流程的培训

C、对于新产品、项目或合同或工艺技术发生变更导致相关岗位工作内容与要求发生变化的培训。

D、管理意识、管理基础知识与技能、管理手段与技巧、团队建设、企业文化等方面的培训。

E、员工为提高个人素质与能力的其他方面培训。

6.1.4离岗培训：指工厂给予员工提供的脱离生产全日学习的一种福利性的学习培训，旨在提高员工个人知识能力修为，促进员工个人职业生涯的发展。

6.2培训需求的提出：

6.2.1各部门主管（经理）每年1月中旬根据部门需要提出本部门员工本年度的培训需求计划，并填写“培训申请表”，经分管副总经理审核签字后交人事行政部人事汇总年度培训计划。

6.2.2对于新员工入职、新技术或设备引进、岗位内容要求变更等导致临时提出的培训需求，可由各部门主管（经理）临时提出培训需求，但要求提前一周填写“培训申请表”经分管副总经理批准后交人事行政部人事纳入“月度培训计划表”。

6.3培训的审核确认：

6.3.1人事行政部人事每年1月份对各部门提交的年度培训需求计划内容及课程时数安排的适宜性进行确认审核，并汇总成“年度培训计划表”呈总经理核准后实施。

6.3.2通用性的培训项目（如入职培训、上岗培训等）可作为固定培训项目由人事行政部人事直接统筹安排在相应时间集中培训。

6.3.3临时性的培训需求根据实际情况可召集相关部门主管（经理）会审确认后报总经理核准后实施。

6.3.4申请外训或者需要外聘培训讲师的，由人事行政部人事协同受训部门联系培训机构和培训讲师，并对其进行审核评估后报总经理批