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中山区现有建筑节能改造工程六标段
质量、安全保证体系
项目经理
项目经理
孙心凯
技术责任人
技术责任人
段忠仁
安全员蔡树国、娄德宪施工员明富良档案员
安全员
蔡树国、娄德宪
施工员
明富良
档案员
洪平
质检员
郝建平
材料员
赵凌云
（安全员：蔡树国管理和监督11、16、14、18、20、24号楼施工安全；安全员：娄德宪管理和监督69、65、63、61、47、43、53、81、49、45、59、55、41、51号楼施工安全）
质量计划
1范围和目标
本质量计划要求了工程项目质量管理方面内容，适适用于整个施工阶段。制订本质量计划目标是确保达成用户和工程经理部提出质量目标。
2质量确保体系内容
1）工程项目质量目标
保持质量体系有效运行；
分项工程验收合格率100%；
2）质量方针
全员参与、打造精品、规范施工、确保产品满足国家、行业相关法律法规要求。
遵信守约、用户至上、连续改善、建设放心工程不停增强满足用户要求。
3组织机构和职责
建立并完善组织机构及各职能部室，将标准条款要求逐条落实到了对应岗位和部门，并对负担关键质量责任岗位和部门具体职责和权限作出以下要求：
3.1项目经理
1) 组织落实实施国家相关法律法规、技术规范、标准和上级和用户相关要求，组织实施企业质量管理体系文件。
2) 认真实施企业质量方针和目标，严格实施企业质量体系文件，逐步完善项目经理部管理制度，明确质量责任，检验质量目标完成情况，组织开展群众性质量活动。
3) 负责编制质量计划，施工组织设计方案，施工技术方法，并组织实施；明确分工，不停增强相关人员满足用户和法律法规要求关键性意识。
4) 组织落实企业和用户签署协议及相关协议，参与协议评审，严格推行协议文件。
5) 组织制订施工进度计划，组织施工生产策划和实施工作，负责调配施工现场人力、材料和设备等资源；组织施工生产安全检验工作。
6) 组织工程质量检验，主持本项目部质量分析会。
7) 接收对本部门内外部质量审查对审核组提出不合格项，制订改善方法，待同意后实施。
8) 依据工程协议质量约定和企业总体质量工作计划，确保工程质量等项企业质量目标。
9) 接收机关部室质量检验，定时向企业主管部门汇报本单位质量体系运行情况，协调本单位各部门同机关部室主管系统工作关系及内（外）部质量审核，负责组织并提供审核所需资料。
3.2现场经理
1) 落实企业质量方针及质量目标，统筹安排生产，组织编制审批年度、月度生产计划，确保施工生产确保企业质量方针，质量目标全方面实现。
2) 根据《质量手册》中“质量职能分配表”确定主管部室和质量体系标准要求，开展质量管理工作，掌握施工进度质量动态，了解质量管理体系运行情况，发觉问题立即落实到相关部门组织处理，并监督处理情况，接收内部质量审核汇报，参与管理评审，向管理者代表汇报本系统质量工作运行情况。
3) 组织建立健全安全生产管理制度，负责协调调动企业劳动力、材料、机械设备，合理组织施工生产，促进工程项目按计划顺利实施。确保质量体系文件有效实施。
4) 合理调配生产资源，对安全生产负直接领导责任，提供生产资源，发明良好生产环境，促进相关单位增强满足用户和法律法规要求关键性意识，阻止一切忽略质量做法，对不符合质量要求项目，责令项目部停工整改。
5) 组织完工验收工作。
3.3总工程师
1) 负责工程项目标技术管理工作。
2) 主持编制《施工组织设计》、《施工方案》，并监督实施。
3) 负责技术交底工作。
4) 组织工程项目标资格和预检。
5) 组织工程项目标测量、检验、试验、计量和环境保护等工作。
6) 负责设计变更和工程洽商工作。
7) 组织施工技术资料搜集、整理和分类等工作。
8) 负责在本单位推广应用新技术、新工艺、新材料和项目标技术工作总结。
3.４总经济师
1) 负责财务管理和经济核实，对实现质量方针目标负经济责任，组织编制财务管理措施。
2) 主持制订年度财务计划，根据协议要求进行财务制度管理。
3) 根据项目管理要求，组织监督财务系统做好工程项目标成本核实管理工作及项目工程款清欠工作。
3.５技术质量部
1) 落实实施国家相关产品法律、法规及用户要求实施企业制订质量方针目标；负责制订企业科技计划；负责推广应用新技术、新工艺、新材料。
2) 根据质量检验评定标准，对工程质量进行全过程监督控制；负责不合格品信息搜集，向主管领导汇报本部门质量工作运行情况。
3) 编制工程质量管理措施，确定企业年度质量管理工作计划。
4) 按相关法律法规和检验评定标准，对工程质量进行监督；指导项目经理部工程质量检验工作。
5) 搜集整理和反馈工程质量信息，在出现严重质量问题时，向总工程师汇报；搜集整理管理评审和质量分析会输入、输出资料，并跟踪验证会议，确定纠正预防和改善方法实施
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