行道树更换综合项目施工组织设计.docVIP

目录

第一章工程概况分析

第二章为本项目设置组织机构及人员职责分工

第三章苗木质量确保方法

第四章施工具体方案、方法及技术方法

第一节树池施工方案及技术方法

第二节绿化植物具体方案、方法及技术方法

第五章绿化养护技术方案

第六章养护区内环境设施维护管理及方法

第七章绿地保洁和保安工作方案

第八章树木补植

第九章安全生产、文明施工方法

第十章应急方法

第一节苗木供给应急方法

第二节施工预案

工程概况分析

工程地点：双流县东升街道

2、计划工期：45个日历天

3、工程内容：多年来伴随植物生长，街道行道树、绿地背景树等高大乔木树枝临近电力线，存在电力安全隐患，白衣下街（道路全长456米）和一杆旗北街（道路全长360米）原道路两侧栽植行道树香樟更换为天竺桂，西北街（道路全长346米）和广场路（道路全长345米）原道路两侧栽植行道树大叶女贞、梧桐更换为香樟，长顺路（道路全长1870米）原道路两侧栽植行道树刺桐、香樟、小叶榕、银杏、天竺桂更换为天竺桂，同时拆除原有树池，新建相同数量树池，新建树池同时加盖防腐木板。工程抗震烈度为7度，地震动峰值加速度为0.1g，特征周期0.45s。采购新栽天竺桂Φ15cm442株，新栽香樟Φ15cm166株，移栽香樟Φ18-25cm138株，移栽香樟Φ18cm28株，移栽女贞Φ18-25cm158株，移栽梧桐Φ18-25cm8株，移栽刺桐Φ18-20cm285株，移栽小叶榕Φ20cm18株，移栽银杏Φ15cm1株，移栽天竺桂Φ12cm1株。

4、工程特点：工期短，任务重；气温高，反季节移植植物成活率低；重修剪，植物成景效果差。

5、工程质量：此次移植工作因移栽量大、时间仓促、高温、被移植区域苗木种植时间短等不利原因影响，应严格根据《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）和《四川省城市园林绿化技术操作规程》进行移植。

为本项目设置组织机构及人员职责分工

1、移栽管理组织机构设置

（1）机构建制及项目组织形式

该项目我企业很重视，项目标组建上有由我企业指派项目经理和技术责任人、各职能部门组成工作领导小组直接参与工程管理，继续推行“项目法施工管理”机制，实施项目经理责任制，委派含有实际经验且含有年轻化、系统化、知识化，含有施工过关键工程项目经理任该工程项目经理，另配置项目技术责任人、施工管理员、园艺师、植保师、材料员、治安员、绿化工、现场机械维修等专业责任人员，分管各项专业工作。在企业统一要求下，项目经理部做到精心组织、精心管理、精心养护、创一流品质，让业主满意。

（2）我企业已经含有健全管理制度，企业针对该工程特点和移栽要求，对工程移栽质量、安全生产、文明施工、成本核实下达定量考评指标，并将定时进行考评，实施动态管理，以适应市场经济要求，确保双方利益。

2、确保工程组织机构有效运转方法

(1)该工程组织了强有力项目班子，思想好、业务精、能力强、善合作、服务好管理人员组成项目管理班子。

(2)建立健全项目经理，各工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由企业工程领导小组定时对各专业人员进行考评。

(3)强化激励和约束制，制订业绩评选，奖罚措施，定时组织项目经理部管理人员会议，检验工作质量。

(4)建立工程领导小组现场办公制，召开现场办公会，关键帮助处理项目标资金、质量、安全等难题，以确保质量为前提，带动项目各项工作有效运转。

(5)每个月召开由项目经理主持班子碰头会，对上月工作不足立即提出修正，对次月工作进行协调安排。

(6)实施劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗绿化工工作队伍，确保工程保质保量完成。

3、移栽管理人员组织机构图

项目经理

项目经理

技术责任人

技术责任人

设施维护组2人2人

设施维护组2人

2人

安全文明及质检组3人财务部1人后勤组2人工长

安全文明及质检组3人

财务部1人

后勤组2人

工长

2人

植保组3人

苗圃管护6人

安全、质量巡视工程物资采购、库房管等。开支统计核实。假植期内植物养护。病虫害防治。喷灌设施、机械保养、送修等。

安全、质量巡视

工程物资采购、库房管等。

开支统计核实。

假植期内植物养护。

病虫害防治。

喷灌设施、机械保养、送修等。

第二