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2025年（工业管理）精益生产管理试题及答案

第I卷（选择题共40分）

答题要求：请将正确答案的序号填在括号内。

1.精益生产的核心是消除浪费，以下不属于浪费的是（）

A.过量生产B.库存C.员工培训D.搬运

答案：C

2.拉动式生产是基于（）的生产方式。

A.订单B.预测C.经验D.计划

答案：A

3.5S管理中，“整顿”的目的是（）

A.腾出空间B.工作场所一目了然C.消除寻找物品的时间D.保持整理、清扫的成果

答案：C

4.价值流分析主要是分析（）

A.物料流B.信息流C.资金流D.以上都是

答案：D

5.以下哪种方法不属于精益生产的现场改善方法（）

A.5W2HB.PDCAC.鱼骨图D.ABC分类法

答案：D

6.看板管理的作用不包括（）

A.传递信息B.防止过量生产C.保证产品质量D.降低成本

答案：D

7.快速换模（线）的目的是（）

A.减少设备调整时间B.提高生产效率C.降低库存D.以上都是

答案：D

8.精益生产中，持续改善的基础是（）

A.全员参与B.领导推动C.数据支持D.目标设定

答案：A

9.以下关于精益生产与传统生产的区别，说法错误的是（）

A.精益生产强调消除浪费，传统生产注重成本控制

B.精益生产是拉动式生产，传统生产是推动式生产

C.精益生产追求尽善尽美，传统生产满足于达标

D.精益生产以团队工作法为主，传统生产以分工原则为主

答案：A

10.实施精益生产的第一步是（）

A.价值流分析B.5S管理C.看板管理D.持续改善

答案：B

第II卷（非选择题共60分）

二、多项选择题（每题2分，共20分）

答题要求：请将正确答案的序号填在括号内，多选、少选均不得分。

1.精益生产的特点包括（）

A.拉动式生产B.准时化生产C.团队工作法D.并行工程

答案：ABCD

2.以下属于精益生产中七大浪费的有（）

A.动作浪费B.等待浪费C.加工浪费D.管理浪费

答案：ABCD

3.5S管理的内容包括（）

A.整理B.整顿C.清扫D.清洁E.素养

答案：ABCDE

4.价值流分析的步骤包括（）

A.识别价值流B.绘制现状价值流图C.分析现状价值流D.绘制未来价值流图E.实施未来价值流

答案：ABCDE

5.看板的种类有（）

A.生产看板B.取货看板C.信号看板D.临时看板

答案：ABCD

6.快速换模（线）的方法有（）

A.区分内外作业B.并行作业C.使用快速紧固件D.做好模具保养

答案：ABC

7.精益生产中团队工作法的特点有（）

A.打破部门壁垒B.员工一专多能C.共同目标D.相互协作

答案：ABCD

8.实施精益生产的好处有（）

A.降低成本B.提高质量C.缩短交货期D.增强企业竞争力

答案：ABCD

9.以下哪些是精益生产的常用工具（）

A.鱼骨图B.柏拉图C.直方图D.控制图

答案：ABCD

10.持续改善的方法包括（）

A.头脑风暴法B.六西格玛C.5W2H分析D.PDCA循环

答案：ABCD

三、判断题（每题2分，共10分）

答题要求：判断对错，对的打“√”，错的打“×”。

1.精益生产只关注生产过程，不涉及企业管理的其他方面。（×）

2.拉动式生产可以有效减少库存积压。（√）

3.5S管理是一种表面工作，对企业实际效益提升不大。（×）

4.价值流分析的目的是找出增值活动和非增值活动。（√）

5.持续改善是一次性的活动，完成后就不需要再进行了。（×）

四、简答题（每题5分，共20分）

答题要求：请简要回答问题，并在下方下划线处作答。

1.简述精益生产的定义。

精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。

2.简述5S管理中“整理”的含义及作用。

整理是将工作场所内的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。其作用是腾出空间,防止误用,塑造清爽的工作场所。

3.简述看板管理的运行规则。

1.没有看板不能生产也不能