2025年核电企业十五五发展战略规划_20251125_164735.docx

研究报告

PAGE

1-

2025年核电企业十五五发展战略规划

一、战略目标与愿景

1.战略目标设定

在制定2025年核电企业十五五发展战略规划中，战略目标的设定是至关重要的环节。首先，我们的目标是在2025年实现核电总装机容量达到1.5亿千瓦，较2020年增长50%，以满足国家能源结构调整和清洁能源发展的需求。这一目标将有助于我国在能源领域减少对化石燃料的依赖，降低碳排放量，助力实现碳中和目标。根据国际能源署（IEA）的预测，到2025年，全球核电装机容量将增长约7%，而我国核电装机容量的增长将占全球增长量的近三分之一。

其次，我们将致力于提升核电技术自主创新能力，力争在第三代核电技术领域实现突破。为此，我们将投入100亿元用于研发，支持10个以上关键核心技术攻关项目，如小型模块化反应堆（SMR）和高温气冷堆等。以我国华龙一号为例，该技术采用了多项自主创新成果，包括燃料组件、反应堆压力容器等，其安全性、可靠性均达到国际先进水平。通过自主研发，我们期望在2025年实现华龙一号的全球首堆并网发电，进一步提升我国核电技术的国际竞争力。

最后，战略目标中还包括了提升核电产业国际竞争力。为此，我们将加强与“一带一路”沿线国家的合作，推动核电装备和技术出口。预计到2025年，我国核电装备出口额将达到100亿美元，同比增长50%。例如，我国已经与巴基斯坦、英国等国家签署了核电项目合作协议，这不仅有助于推动我国核电产业国际化进程，同时也为当地提供了清洁、安全的能源解决方案。通过这些举措，我们期望在2025年将我国核电产业打造成为全球领先的新能源产业。

2.愿景展望

(1)在2025年，我们愿景中的核电企业将成为全球清洁能源领域的领军者，核电装机容量将达到1.5亿千瓦，占全球核电总装机容量的20%。这一目标将使我国成为世界上核电装机容量第二大的国家，仅次于美国。我们计划通过技术创新和产业升级，使核电发电成本降低至每千瓦时0.3元人民币，与风能、太阳能发电成本相当。以我国在建的浙江三门核电站为例，其采用第三代核电技术，预计将在2025年实现并网发电，成为我国核电产业迈向高质量发展的标志性项目。

(2)我们展望中的核电企业将致力于打造绿色、低碳、可持续的能源生态系统。为此，我们将加强与可再生能源企业的合作，推动核电与风能、太阳能等清洁能源的融合发展。预计到2025年，我国将形成至少5个核电与可再生能源一体化示范区，实现清洁能源装机容量占比超过50%。例如，我国已成功在广东深圳建设了首个核电与太阳能一体化项目，该项目将有效提升能源利用效率，减少对传统能源的依赖。

(3)在国际舞台上，我们愿景中的核电企业将积极参与全球能源治理，推动全球能源转型。我们计划到2025年，我国核电企业将参与全球20个以上核电项目，输出我国核电技术和管理经验。此外，我们将致力于推动国际核电标准的制定，提升我国核电产业的国际影响力。以我国参与建设的巴西安格拉3号核电站为例，该项目是我国核电企业在南美洲市场的首次成功尝试，标志着我国核电技术已具备全球竞争力。通过这些努力，我们期望在2025年使我国核电企业成为全球能源转型的重要推动者。

3.发展原则确立

(1)发展原则确立中，我们将坚持安全第一，质量为本的原则。这意味着在核电项目建设与运营过程中，将严格执行国家安全生产法规，确保核电设施安全稳定运行。以我国福岛核事故为鉴，我们将加大安全投入，预计到2025年，核电安全投入将占总投资的20%以上。例如，我国在建的浙江三门核电站采用了多重安全屏障设计，确保在极端情况下也能保持安全。

(2)在技术创新方面，我们将秉持自主创新、引进消化吸收再创新的原则。为此，我们将加大研发投入，预计到2025年，研发投入将占企业总收入的5%。通过引进国际先进技术，结合我国实际，形成具有自主知识产权的核电技术体系。如华龙一号核电技术，就是在引进消化吸收法国第三代核电技术的基础上，结合我国实际情况自主研发而成。

(3)在产业协同方面，我们将遵循产业链上下游协同发展的原则。通过推动核电产业链上下游企业加强合作，实现资源共享、优势互补，共同提升产业链整体竞争力。预计到2025年，我国核电产业链上下游企业将实现产值超过5000亿元，同比增长30%。以我国中核集团为例，该集团已与多家企业建立战略合作伙伴关系，共同推动核电产业链的发展。

二、市场分析与预测

1.国内外核电市场分析

(1)国外核电市场方面，根据国际能源署（IEA）的数据，全球核电装机容量在2019年达到392吉瓦，预计到2025年将增长至约425吉瓦，增长率为8.5%。其中，中国、美国、法国、俄罗斯和韩国是核电装机容量最大的五个国家。美国作为全球最大的核电市场，其核电装机容量约为100吉瓦，但近年来由于成本和技