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2025年制造业班组长计划专项训练冲刺考核卷及答案

2025年制造业班组长计划专项训练冲刺考核卷

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.以下哪项不属于班组长在生产计划执行过程中的关键职责？（）

A.合理分配员工工作任务

B.负责新产品的研发设计

C.监控生产进度

D.及时处理生产中的异常问题

答案：B。班组长主要负责生产计划的执行和现场管理等工作，新产品研发设计通常是研发部门的职责。

2.生产计划中，确定产品生产数量和时间安排的依据不包括（）

A.市场需求预测

B.设备产能

C.员工的个人兴趣

D.原材料供应情况

答案：C。生产计划的制定要基于市场需求、设备产能、原材料供应等客观因素，员工个人兴趣不是确定生产数量和时间安排的依据。

3.当生产进度落后于计划时，班组长首先应该（）

A.增加员工工作时间

B.分析落后原因

C.向上级领导汇报

D.调整生产计划

答案：B。在采取任何措施之前，首先要分析生产进度落后的原因，才能有针对性地解决问题。

4.以下哪种物料管理方式有助于减少库存积压？（）

A.批量采购大量物料

B.按照生产计划精准采购物料

C.不考虑生产需求随意采购

D.只采购价格便宜的物料

答案：B。按照生产计划精准采购物料，可以避免采购过多造成库存积压，也能保证生产的正常进行。

5.班组长在安排员工工作任务时，不需要考虑的因素是（）

A.员工的技能水平

B.员工的工作态度

C.员工的家庭住址

D.员工的工作负荷

答案：C。员工的家庭住址与工作任务安排没有直接关系，而员工的技能水平、工作态度和工作负荷都是需要考虑的因素。

6.生产计划中的“节拍”是指（）

A.产品生产的节奏快慢

B.相邻两件产品产出的时间间隔

C.生产一批产品所需的总时间

D.设备的运行速度

答案：B。节拍是指相邻两件产品产出的时间间隔，它是衡量生产效率的一个重要指标。

7.对于紧急订单，班组长应该（）

A.拒绝接收

B.立即打乱原有生产计划安排生产

C.评估订单需求和现有生产状况，合理调整计划

D.让员工加班完成，不考虑其他因素

答案：C。对于紧急订单，不能盲目拒绝或打乱原有计划，需要评估订单需求和现有生产状况，合理调整计划。

8.以下哪项不是提高设备利用率的方法？（）

A.定期进行设备维护保养

B.让设备长时间连续运行，不进行休息

C.合理安排设备的生产任务

D.培训员工正确使用设备

答案：B。让设备长时间连续运行不休息，会增加设备的磨损和故障概率，降低设备利用率，而定期维护保养、合理安排任务和培训员工正确使用设备都有助于提高设备利用率。

9.班组长在生产现场发现质量问题时，应该（）

A.自行处理，不向上级汇报

B.立即停止生产，查找原因并解决

C.继续生产，等生产结束后再处理

D.让员工自行解决，不参与其中

答案：B。发现质量问题应立即停止生产，查找原因并解决，以避免更多不合格产品的产生。

10.生产计划中的“柔性生产”是指（）

A.生产过程中可以随意改变产品的形状

B.能够快速适应市场需求变化，调整生产产品的种类和数量

C.只生产一种产品，但可以灵活调整生产时间

D.员工可以自由选择工作岗位和工作时间

答案：B。柔性生产强调能够快速适应市场需求变化，调整生产产品的种类和数量。

11.在制定生产计划时，考虑到可能出现的突发情况而预留一定的生产能力，这种做法叫做（）

A.生产缓冲

B.生产浪费

C.过度生产

D.无效生产

答案：A。生产缓冲是指在制定生产计划时，考虑到可能出现的突发情况而预留一定的生产能力。

12.班组长对员工进行绩效评估时，不应该依据的指标是（）

A.员工的工作产量

B.员工的工作质量

C.员工的人际关系

D.员工的工作效率

答案：C。绩效评估主要依据员工的工作产量、工作质量和工作效率等与工作相关的指标，人际关系不是主要的评估指标。

13.以下哪种沟通方式最适合班组长与员工进行日常工作安排？（）

A.书面文件

B.电子邮件

C.面对面沟通

D.电话沟通

答案：C。面对面沟通可以及时获得反馈，确保信息准确传达，最适合日常工作安排。

14.生产计划中的“均衡生产”是指（）

A.每天生产的产品数量完全相同

B.生产过程中不出现任何波动

C.合理安排生产，使生产过程在时间和数量上保持相对稳定

D.只生产一种产品，保证生产的稳定性

答案：C。均衡生产是指合理安排生产，使生产过程在时间和数量上保持相对稳定，而不是绝对的相同和无波动。

15.当员工之间出现工作矛盾时，班组长应该（）

A.偏袒一方

B.不管不问，让他们自己解决

C.