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科研项目管理与成本控制考试题

一、单项选择题（每题2分，共20题）

1.在科研项目中，项目章程的主要作用是（）。

A.制定详细的项目计划

B.确定项目目标和范围

C.监控项目进度

D.控制项目成本

2.以下哪个工具或技术最适合用于范围管理？（）

A.PERT图

B.工作分解结构（WBS）

C.风险矩阵

D.资源负荷图

3.在项目管理中，关键路径法（CPM）的核心目的是（）。

A.确定项目的总成本

B.找出影响项目进度的关键活动

C.分配资源

D.风险评估

4.挣值管理（EVM）的主要优势在于（）。

A.精确预测项目完工成本

B.直接控制项目范围

C.简化进度跟踪

D.自动化资源分配

5.当项目成本超支时，项目经理应首先采取的措施是（）。

A.调整项目范围

B.申请额外预算

C.延长项目周期

D.简化工作流程

6.在科研项目管理中，风险应对计划通常包括哪些内容？（）

A.风险识别、评估和监控

B.风险规避、转移和减轻措施

C.预算分配

D.项目团队组建

7.成本基准的主要作用是（）。

A.比较实际成本与计划成本

B.确定项目总预算

C.制定成本变更控制程序

D.分配成本责任

8.在科研项目中，里程碑的作用是（）。

A.监控项目进度

B.确定项目完成标准

C.规划成本预算

D.分配团队任务

9.工作分解结构（WBS）的目的是（）。

A.确定项目依赖关系

B.将项目目标分解为可管理的工作包

C.制定成本预算

D.分配项目资源

10.当项目出现范围蔓延时，项目经理应采取的措施是（）。

A.接受范围变更

B.重新评估项目优先级

C.建立变更控制流程

D.减少项目预算

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.以下哪些属于项目管理的五大过程组？（）

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

E.收尾过程组

2.成本管理的主要过程包括哪些？（）

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.资源规划

E.风险应对

3.在科研项目中，范围管理的关键输出包括（）。

A.项目章程

B.工作分解结构（WBS）

C.范围基准

D.变更请求

E.可交付成果清单

4.挣值管理（EVM）的核心指标包括（）。

A.挣值（EV）

B.计划值（PV）

C.实际成本（AC）

D.成本偏差（CV）

E.进度偏差（SV）

5.在科研项目中，风险应对的措施包括（）。

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险自留

6.成本基准的主要特征包括（）。

A.经过批准的项目预算

B.可用于比较实际成本

C.包含所有成本科目

D.可调整的预算

E.静态的成本计划

7.工作分解结构（WBS）的层次包括（）。

A.项目最终可交付成果

B.子可交付成果

C.工作包

D.详细活动

E.资源分配

8.在科研项目中，范围蔓延的常见原因包括（）。

A.缺乏明确的范围定义

B.变更控制流程不严格

C.项目团队缺乏经验

D.客户需求不明确

E.成本压力导致范围扩大

9.成本控制的主要工具包括（）。

A.挣值管理（EVM）

B.变更请求

C.成本绩效指数（CPI）

D.预算调整

E.成本分析

10.项目管理信息系统（PMIS）的主要功能包括（）。

A.进度跟踪

B.成本管理

C.风险监控

D.资源分配

E.沟通协调

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目章程在科研项目中的作用。

2.解释挣值管理（EVM）如何帮助项目经理控制项目成本。

3.在科研项目中，如何避免范围蔓延？

4.简述风险应对计划的主要内容及其在项目管理中的应用。

四、案例分析题（每题10分，共2题）

1.案例背景：

某科研机构承担一项国家重点科研项目，项目总预算为500万元，计划周期为12个月。项目启动后，由于技术难题攻关耗时超出预期，导致项目进度滞后3个月，且实际成本超出预算20万元。项目经理面临预算超支和进度延期的双重压力，需要采取措施进行调整。

问题：

（1）项目经理应如何分析项目当前的成本绩效和进度绩效？

（2）提出至少三种可行的成本控制和进度管理措施。

2.案例背景：

某高校实验室开展一项新型材料研发项目，项目初期制定了详细的工作分解结构（WBS）和成本预算。但在项目执行过程中，客户突然提出增加一项新的研发任务，导致项目范围发生变化。由于缺乏严格的变更控制流程，项目团队未经评估便接受了客户的额外需求，最终导致项目成本超支30%且延期6个月。

问题：

（1）分析该项目出现范围蔓延的主要原因。

（2）提出