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人力资源管理制度

（总经办涉及人力资源管理方面工作参照此规定执行）

编制单位：总经办

编制日期：20xx年8月1日

目录

一、前3

二、招聘、入职管理4

三、在职管理9

四、离职管理12

五、公司内人员调动管理13

六、培训管理14

七、薪酬管理17

八、绩效考核17

九、通用表格和文本18

、前B

1人力资源管理定义

为开发和利用能为企业带来价值的人所组成的群体而制定的政策和实践

（如：人力资源规划、人员招聘、绩效考核、员工培训、工资福利政策等）。

2现代人力资源管理的主要职能

2.1吸收、聘用

运用科学的方法引入最合适的岗位人选。

2.2保持

创造适合员工发挥其积极性、主动性、创造性的工作条件。

2.3发展

通过教育、培养、训练，促进员工知识、技能及综合素质得到提高，保持

竞争力。

2.4评价

对员工的工作成果、劳动态度、技能水平等做出全面考核和鉴定，对企业

的文化氛围、员工的士气等进行调整、分析、评价。

2.5调整

通过奖罚、撤职、晋升、调动等方法，使员工技能水平和工作效率达到岗

位要求。

3.编著说明

本文简述了关于招聘、入职、离职、培训、薪资、绩效等人力资源方面的

管理理念，此管理适用于公司内各企业。

4、本《管理制度》由公司行政部负责解释。

二、招聘、入职管理

1目的

为确立人事相宜的人员配备体系，建立科学的机构、岗位、编制和职能划

分，规范人员配备程序，运用科学的方法引入最合适的岗位人选。

2适用范围

2.1适用于所有到公司求职、入职的应聘者；

2.2适用于公司内部申请调职、调岗的人员。

3职责

3.1行政部是人员招聘及录用程序的主控部门；

3.2各部门起协助配合作用；

3.3工人岗位人选由分管副总经理签字批准；

3.4管理岗位及营销岗位人选由总经理签字批准。

4工作程序

4.1招聘途径

4.1.1外部招聘

广告、人才市场、大专院校毕业生洽谈会、猎头公司、地方人才交流中心、

社区、工会、人才网数据库、自荐和他人推荐等。

4.1.2内部招聘

内部调职、岗位轮换

4.2人员招聘及录用流图

（转下页）

4.2.1序说明

第（1）步各部门如有补充人员的需求，务必填写《人员需求申请表》或《工

作联系单》，并由相应领导签字后（补充工人由分管副总签字，补充职员要

总经理签字）及时报送行政部，如不按序办理的，行政部一律不予受理。

第4（）步应优先从在职员工中