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2025年下半年系统集成项目管理工程师考试上午真题

姓名：__________考号：__________

题号

一

二

三

四

五

总分

评分

一、单选题(共10题)

1.在一个系统集成项目中，项目团队使用敏捷方法进行项目管理，以下哪项不是敏捷方法的核心原则？()

A.客户满意是最高追求

B.可持续的开发速度

C.个体和互动胜过过程和工具

D.完美的软件胜过可工作的软件

2.在项目风险管理中，风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。以下哪项不是风险应对策略？()

A.增加预算

B.购买保险

C.制定应急计划

D.放弃项目

3.在项目沟通管理中，以下哪项不是有效沟通的关键要素？()

A.信息清晰

B.信息及时

C.信息完整

D.信息保密

4.在项目范围管理中，范围蔓延是指什么？()

A.项目团队对项目范围进行扩展

B.项目范围超出初始定义的边界

C.项目进度延误

D.项目成本超支

5.在项目管理中，以下哪项不是项目利益相关者的类型？()

A.顾客

B.承包商

C.供应商

D.项目经理

6.在项目进度管理中，以下哪项不是关键路径法（CPM）的关键概念？()

A.活动持续时间

B.活动顺序

C.活动资源

D.活动成本

7.在项目质量管理中，以下哪项不是质量保证活动的目的？()

A.确保项目符合质量标准

B.提高项目团队的质量意识

C.减少项目变更的频率

D.优化项目流程

8.在项目成本管理中，以下哪项不是成本估算的输入？()

A.项目范围说明书

B.工作分解结构（WBS）

C.历史成本数据

D.项目进度计划

9.在项目采购管理中，以下哪项不是采购合同类型？()

A.固定价格合同

B.成本加固定费用合同

C.成本加激励费用合同

D.时间与材料合同

10.在项目人力资源管理中，以下哪项不是绩效评估的关键因素？()

A.工作表现

B.团队合作

C.个人技能

D.财务贡献

二、多选题(共5题)

11.在系统集成项目管理中，以下哪些是项目成功的因素？()

A.项目团队的合作

B.明确的项目目标

C.良好的沟通机制

D.充足的资源

E.严格的变更控制

12.在项目管理中，以下哪些是项目范围管理的输出？()

A.项目范围说明书

B.工作分解结构（WBS）

C.项目范围管理计划

D.范围基准

E.项目范围管理报告

13.在敏捷项目管理中，以下哪些是敏捷团队的特点？()

A.自组织团队

B.灵活调整计划

C.需求迭代

D.强调沟通

E.高度依赖外部指导

14.在项目风险管理中，以下哪些是风险识别的方法？()

A.专家判断

B.脚本分析

C.检查表分析

D.历史信息分析

E.模拟分析

15.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证的工具和技术？()

A.流程图

B.标准化审查

C.统计过程控制（SPC）

D.确认和验证

E.质量审计

三、填空题(共5题)

16.项目章程是项目管理的第一个文件，它由项目的发起人或授权代表签发，规定了项目的_。

17.在项目管理中，WBS（工作分解结构）的顶级节点通常被称为_。

18.敏捷开发中的_是指一个迭代的周期，通常包含需求分析、设计、编码、测试和部署等活动。

19.在项目管理中，用于测量项目进度与计划对比的工具是_。

20.项目风险管理中的_是指识别项目可能遇到的风险并记录下来。

四、判断题(共5题)

21.项目范围说明书是项目启动阶段最重要的文档。()

A.正确B.错误

22.在敏捷开发中，需求可以在任何阶段进行更改，且不需要经过严格的变更控制流程。()

A.正确B.错误

23.风险管理计划是项目管理计划的一部分，它详细描述了如何实施、监督和控制项目风险。()

A.正确B.错误

24.项目进度管理只关注项目活动的开始和结束时间，而不考虑活动的持续时间。()

A.正确B.错误

25.在项目质量管理中，质量保证的目的是确保项目符合预定的质量标准。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.请简述项目范围管理的流程及其主要步骤。

27.解释敏捷开发中的Scrum框架的主要组成部分。

28.阐述项目沟通管理的目标及其重要性。

29.描述项目风险管理中的风险应对策略及其选择原则