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工作计划书
第一德厚金融服务事业部组织架构……………2
第二业务平台建设………………2
第三岗位/薪酬…………………5
第四场地及设施…………………6
第五任务、利润估计……………7
第六分成、考评措施……………8
第七目标工作计划………………8
第八业务管理及权限……………9
第一、德厚金融服务事业部组织架构
董事长
董事长
银行业务部
风
控
抵
押
评
估
协
调
银
行
个
贷
贷
处
管
理
总经理
副总经理
短
拆
业
务
德厚金融服务事业部
经营模式：
德厚金融服务事业部经营依据集团企业统一管理，以分企业组织架构自主经营商业化模式运作，关键业务是致力于有经济实力个人消费类和个体经营类房产抵押银行信贷业务和短期资金拆借垫资业务、而且为企业或个人提供财务顾问、咨询、信用评级和资产评定等延伸业务开展。
营利模式：
德厚金融服务事业部业务是以服务类中介代办、财务顾问、资产评定、咨询等服务费用和资金运作增值营利模式。
风控模式：
德厚金融服务事业部业务以专业、高效、诚信、服务经营理念，依据金融机构风控标准和集团企业风控制度相结合确保模式。
第二、德厚金融平台建设
平台建设设想：该平台建设依据集团企业现实状况和实际情况设想分三年计划打造；
第十二个月计划：到中旬组建完成个贷业务部门并实现利润。
第二年计划：到组建完成短拆业务部门并实现利润。
第三年计划：组建完成综合业务部门，至此德厚金融组建完成。
【德厚金融服务事业部门设置图】
德厚金融
德厚金融服务事业部
个贷业务部
个人信用贷
个体经营贷
车辆质押贷
个人消费贷
中介服务类
还旧贷新类
票据贴现类
确保金短拆
垫资提放类
综合业务部
短拆业务部
银行存款类
【德厚金融服务事业部岗位设置图】
部
部门经理1个岗
短拆部副经理1个岗
业务人员60个岗
贷处部副经理1个岗
个贷部副经理2个岗
贷处、资料专员2---6个岗
评定、风控抵押3个岗
业务人员4-6个岗
电话营销6个岗
短拆业务主管1个岗
个贷、电销主管11岗
贷处管理主管2个岗
综合部副经理1个岗
综合业务主管1个岗
业务人员3-6个岗
银行个贷业务部组建分三个阶段；
第一阶段用三到四个月时间筹备建立银行个贷业务部，业务以银行合作机构个人消费类和个体经营类房产抵押贷款业务为基础平台。
【岗位设置图】
个贷业务部经理1个岗
个贷业务部经理1个岗
业务一组主管1个岗
贷处管理主管1个岗
业务二组主管1个岗
员工4个岗
员工4个岗
贷处.评定.抵押.资料4岗
第二阶段用六个月时间完善内部管理，加大力度开拓合作银行和市场渠道建设，增设电话营销一组，做好营销宣传等基础工作。
【岗位设置图】
个贷业务部经理1个岗
个贷业务部经理1个岗
业务一组主管1个岗
贷处管理主管1个岗
电销一组主管1个岗
员工12个岗
电销员4个岗
评定.抵押.资料3岗
贷处专员3个岗
业务二组主管1个岗
第三阶段中旬个贷业务部早期构建完成，加大个人消费类和（个体）经营类房产抵押金融机构信贷和延伸业务发展经营思绪。
【岗位设置图】
个贷业务部经理1个岗
个贷业务部经理1个岗
业务一组主管1个岗
贷处管理主管1个岗
电销一组主管1个岗
员工24个岗
电销员4个岗
评定.抵押.资料3岗
贷处专员3-6个岗
业务二组主管1个岗
第三、薪酬
1、德厚金融服务事业部薪酬
为深入完善企业薪酬分配体系，切实发挥薪酬分配奖励和约束作用，企业建立“按岗定薪、同岗同酬、岗变薪变、多劳多得、按劳分配”薪酬制度。
岗位标准工资依据职员本身岗位，结合行业薪资情况而制订，各岗位具体工资组成：
项目
类型
基础岗位
工资
通信补助
交通补助
本集团服务津贴/年
注明
实习
1000
50
50
/
贮备1-3人
电话营销员
1500
100
100
100
4人
员工（五个等级）
1500-5000
100
100
100
12人
贷处专员
100
100
100
2--4人
资料整理专员
100
100
100
1人
评定协调专员
100
100
100
1人
风控抵押专员
100
100
100
1人
(部门)主管
2500
100
150
100
4人
(部门)副经理
3000
100
150
100
3人
部门经理
3500
100
200
100
1人
实习期职员工资标准上按“岗位标准工资表”中，试习期为三个月，对当月出单申请提前转正，经企业同意后按正式业务职员资待遇实施。
2、业务人员晋升措施
岗位/等级
基础工资
考评时间
业务收入及指标考评
资
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