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*********************工程监理
技
术
标
书
目录
1、监理项目概况
2、项目监理阶段、范围及目标
3、项目监理工作内容
4、质量控制目标及控制方法
5、进度控制方法
6、投资控制方法
7、协议管理方法
8、信息管理方法
9、监理组织协调方法
10、监理工作制度
1、监理项目概况
1.1工程名称：****************************
1.2工程概况：，总建筑面积约5万m2
1.3建设地点：*************************
1.4质量标准：合格
1.4招标范围：全部工程施工阶段和在实际施工过程中发生施工内容监理工作
1.5工期要求：开工日期具体以甲方开工令为准、完工日期以施工完工后三个月为准整体约为30个月（含公共部位装修）
1.6工程建设资金起源：自筹资金。
2、项目监理阶段、范围及目标
2.1项目监理阶段：施工阶段监理工作。
2.2项目监理范围：为工程施工蓝图内全部施工阶段工程何在实际施工过程中发生施工内容监理工作。
2.3项目监理目标
2.3.1工程质量目标：合格
根据经同意监理计划和监理实施细则，经过对质量事前控制、事中控制、事后控制，对影响工程质量人、材料、机械、施工方法、环境五大原因严把质量关，确保工程质量达成合格工程标准。
2.3.2工期目标：开工日期具体以甲方开工令为准、完工日期以施工完工后三个月为准整体约为30个月（含公共部位装修）。
2.3.3投资目标：严格工程变更和经济签证，认真审核工程进度款拨付，把好阶段结算和完工决算关，用切实可行投资控制方法，把工程造价控制在预定投资额度内。
2.3.4安全目标：做好安全监理，消除安全隐患，确保不发生安全事故。
项目监理工作内容
依据招标文件和国家相关工程建设法规要求，确定施工阶段监理工作内容以下：
3.1工程质量控制：审查承包商编制施工组织设计、施工方案和技术交底资料，办理隐蔽工程和相关验收签证，核查承包商检验批、分项工程质量验收统计，对建筑安装全过程进行监理。对关键部位、关键工序实施旁站监理，确保工程质量符合国家验收标准和工程建设标准强制性条文要求，并含有真实完整监理资料。
3.2工程进度控制：按本工程施工招标和施工协议相关要求，办理施工预付款、增加工程款和施工进度款签证，在确保使用功效和施工质量前提下，严格控制工程造价，降低工程成本。
3.4施工安全控制：审查承包商安全报监手续和安全防护方法方案，认真督促其实施。发觉施工中不安全原因立即提出整改或停工整改意见，并写出监理通知单报业主和市安监部门。
3.5协议管理工作：协议管理就是依据勘察设计协议、施工承包协议和委托监理合相同相关工程建设协议文件，对工程进行监督管理，实施四控，做到“依法、独立、公平、公正”。
3.6信息管理工作：经过对信息有效搜集、归类和利用，愈加好做好工程四控工作。
3.7组织协调工作：在工程项目建设监理中。组织协调极为关键，协调努力争取得到各方帮助，促进各方协调一致，齐心协力，以实现协议预定目标。协调目标是为了实现质量高、投资省、工期短三大目标。
3.8根据《委托监理协议》要求，业关键求关键建立其它事宜。
质量目标实现风险分析
4.1总承包商技术水平、管理能力、人员素质、设备配置、综合素质高低是首要风险。
4.2分包商劳务队伍选择是决定工程质量优劣关键原因，因为工程质量是干出来而不是管出来，充足利用监理对分包商确实定权，避免因分包商原因影响工程目标实现风险。
4.3选择认定优质可靠建筑产品、材料和设备是确保工程总质量先决条件。
4.4认真进行材料试验是把好材料关关键，以防造成不合格或劣质建材混入工程质量风险。
4.5选派和落实项目监理部人员，确保项目监理部各专业人员高水平和高度责任心是落实各项目标关键，同时总监还是按工程进度需要立即调整各专业监理人员，不贻误工程各道工序和分项工程进展和质量控制。
4.6质量控制确保体系
质量控制确保体系以企业总工办依靠，分三个子系统，分别由社会聘用教授库人才网，企业内部各专业人员组成技术支持系统，和派驻现场具体实施监理项目部专业人员。
当工程项目出现质量事故等不正常现象时，根据出现问题，层层把关层层处理。对通常性质量缺点，项目部总监理工程师处理要立即，处理方法要适当且要落实和有反馈，使出现质量缺点不留遗患；当出现重大质量问题时，总监理工程师要向企业总工办汇报，由总工办视其情况采取处理方法，一级级落实，按质量事故处理程序处理。
4.7质量控制目标分解、质量控制计划和质量控制关键点
4.7.1质量控制目标分解和质量控制计划
4.7.1.1本工程确立质量等级目标为合格工程。为实现这一目标，首先应将本工程总体质量目标进行分解，根据应达成质量标准，编制各分部、子分部工程确保合格计划，确定分项工程合格率。
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