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供应链韧性构建策略研究

目录

1.文档概要 2

1.1研究背景与意义 2

1.2国内外研究现状 6

1.3研究内容与方法 8

1.4研究创新点与预期贡献 10

2.供应链弹性相关理论 11

2.1供应链弹性概念界定 11

2.2供应链弹性相关理论基础 13

3.供应链弹性评价指标体系构建 16

3.1指标体系构建原则 16

3.2指标体系构建方法 17

3.3供应链弹性评价指标体系 19

4.供应链弹性提升路径分析 25

4.1供应链风险识别与评估 25

4.1.1供应链风险来源分析 27

4.1.2供应链风险评估模型 29

4.1.3供应链风险预警机制 30

4.2供应链资源优化配置 32

4.2.1供应商选择与管理 33

4.2.2库存管理策略 34

4.2.3物流网络优化 36

4.3供应链信息共享与协同 39

4.3.1信息共享平台建设 41

4.3.2协同机制设计 42

4.3.3信息安全技术应用 44

4.4供应链业务流程再造 47

4.4.1流程优化原则 48

4.4.2流程再造方法 50

4.4.3流程再造案例 51

5.案例分析 53

5.1案例选择与介绍 53

5.2案例企业供应链弹性评价 55

5.3案例企业供应链弹性提升策略 57

6.研究结论与展望 59

6.1研究结论 59

6.2研究不足与展望 61

1.文档概要

1.1研究背景与意义

(1)研究背景

近年来，全球供应链面临着前所未有的挑战与冲击。从肆虐全球的新冠肺炎疫情到

日益频发的地缘政治冲突，再到极端天气事件和自然灾害的频发，这些因素都严重扰乱

了正常的供应链秩序，导致全球范围内的生产停滞、物流受阻、物资短缺和成本激增。

例如，根据世界贸易组织(WTO)的数据，2020年全球商品贸易量下降了5.3%,这是自

2009年全球经济危机以来的最大降幅。此外供应链安全与稳定问题也日益受到各国政

府和企业的重视。供应链的稳定运行不仅关系到企业的生存与发展，更直接影响到国家

经济安全和社会民生福祉。

在此背景下，供应链韧性(SupplyChainResilience)的概念应运而生并逐渐成

为学术界和实务界的研究热点。供应链韧性是指供应链在面对各种内外部冲击时，能够

快速响应、有效适应、持续运营并最终恢复到正常状态的能力。构建具有高度韧性的供

应链，已成为企业提升竞争力、保障持续运营、应对不确定性的关键所在。

然而当前许多企业的供应链管理仍较为传统，缺乏对潜在风险的预见性和应对能力，导致其在面对突发事件时往往显得脆弱不堪。因此深入研究供应链韧性构建策略，对于

提升企业供应链管理水平、增强抗风险能力、促进经济高质量发展具有重要的现实意义。

(2)研究意义

本研究旨在系统探讨供应链韧性构建的关键策略，并为企业实践提供理论指导和决

策参考。具体而言，本研究的意义主要体现在以下几个方面：

1)理论意义：

●丰富供应链管理理论：本研究将深入剖析供应链韧性的内涵、构成要素和影响因素，构建系统化的供应链韧性理论框架，为供应链管理领域的理论研究提供新

的视角和思路。

●推动跨学科研究：供应链韧性构建涉及管理学、经济学、社会学、工程学等多

个学科领域，本研究将促进跨学科的理论融合与创新，推动相关学科的交叉发展。

2)实践意义：

●提升企业供应链管理水平：本研究将识别供应链韧性构建的关键策略，并分析

其适用条件和实施路径，为企业构建具有韧性的供应链提供可操作的建议和方法。

●增强企业抗风险能力：通过研究供应链韧性构建策略，企业可以更好地识别和

评估供应链风险，制定有效的风险应对措施，从而提升企业在不确定环境下的生

存和发展能力。

●促进经济高质量发展：具有韧性的供应链能够更好地应对各种冲击，保障物资

供应，稳定市场价格，促进经济的平稳运行。本研究将为企业构建具有韧性的供

应链提供理论指导，从而促进经济高质量发展。

3)社会意义：

●保障社会民生福祉：供应链的稳定运行直接关系到人民群众的日常生活。构建具有韧性的供应链，能够保障重要物资的供应，维护社会稳定，提升人民的生活

质量。

●提升国家经济安全