- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2025年监理工程师考试《土建案例》试题及答案
一、工程进度控制案例分析
1.某工程建设项目,业主与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了工程施工合同,工程未进行投保。在工程施工过程中,遭受暴风雨不可抗力的袭击,造成了相应的损失,施工单位及时向监理工程师提出索赔要求,并附索赔有关的资料和证据。索赔报告的基本要求如下:
(1)遭暴风雨袭击造成的损失不是施工单位的责任,故应由业主承担赔偿责任。(2)给已建部分工程造成破坏,损失计18万元,应由业主承担修复的经济责任,施工单位不承担修复的经济责任。(3)施工单位人员因此灾害数人受伤,处理伤病医疗费用和补偿金总计3万元,业主应给予赔偿。(4)施工单位进场的在用机械、设备受到损坏,造成损失8万元,由于现场停工造成台班费损失4.2万元,业主应负担赔偿和修复的经济责任。工人窝工费3.8万元,业主应予支付。(5)因暴风雨造成现场停工8天,要求合同工期顺延8天。(6)由于工程破坏,清理现场需费用2.4万元,业主应予支付。
问题:(1)监理工程师接到施工单位提交的索赔申请后,应进行哪些工作?(2)因不可抗力发生的风险承担的原则是什么?对施工单位提出的索赔要求,应如何处理?
答案:(1)监理工程师接到索赔申请通知后应进行以下主要工作:-进行调查、取证;-审查索赔成立条件,确定索赔是否成立;-分清责任,认可合理索赔;-与施工单位协商,统一意见;-签发索赔报告,处理意见报业主核准。
(2)不可抗力风险承担责任的原则:-工程本身的损害由业主承担;-人员伤亡由其所属单位负责,并承担相应费用;-造成施工单位机械、设备的损坏及停工等损失,由施工单位承担;-所需清理、修复工作的费用,由业主承担;-工期给予顺延。
对施工单位索赔报告的处理方法:-经济损失由双方分别承担,工程延期应予签证顺延;-工程修复、重建18万元工程款应由业主支付;-索赔不予认可,由施工单位承担;-索赔不予认可,由施工单位承担;-认可顺延合同工期8天;-清理现场费用2.4万元,由业主承担。
解析:对于监理工程师的工作,调查取证是为了准确了解索赔事件的真实情况,审查索赔成立条件是判断索赔是否合理合法的关键步骤。分清责任和与施工单位协商是为了达成公平合理的解决方案,最后签发索赔报告报业主核准是完成整个索赔处理流程。
不可抗力风险承担原则是基于相关法规和合同约定确定的。工程本身属于业主所有,所以损害由业主承担;人员属于各自所属单位,费用由所属单位负责;施工单位的机械、设备及停工损失是其自身运营风险范畴,由其自行承担;清理、修复工作是为了恢复工程正常状态,费用由业主承担;工期顺延是因为不可抗力是不可预见、不可避免的,不应由施工单位承担工期延误的责任。
2.某工程,施工合同中约定:工期19周;钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时,结算时对超出部分按原价的90%调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示,其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程,B、G工作为片石混凝土基础工程,D、E、F、H、I工作为设备安装工程,K、L、J、N工作为设备调试工作。
施工总进度计划
施工总进度计划
施工过程中,发生如下事件:事件1:合同约定A、C工作的综合单价为700元/m3。在A、C工作开始前,设计单位修改了设备基础尺寸,A工作的工程量由原来的4200m3增加到7000m3,C工作的工程量由原来的3600m3减到2400m3。事件2:A、D工作完成后,建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周,要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案以便与施工单位洽商,项目监理机构提出的后续工作可以缩短的时间及其赶工费率见下表。
工作名称
F
G
H
I
J
K
L
N
可缩短时间(周)
2
1
0
1
2
2
1
0
赶工费率(万元/周)
0.5
0.4
/
3.0
2.0
1.0
1.5
/
问题:(1)事件1中,设计修改后,在单位时间完成工程量不变的前提下,A、C工作的持续时间分别为多少周?对合同总工期是否有影响?为什么?A工作的结算价是多少?(2)事件2中,项目监理机构应如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少?说明理由。增加的赶工费用是多少?
答案:(1)-计算A、C工作的持续时间:-A工作原计划持续时间:(4200(4200)=3)(周),现工程量变为7000m3,单位时间完成工程量不变,现持续时间为(7000(4200)=5)(周)。-C工作原计划持续时间:(3600(3600)=3)(周),现工程量变为2400m3,现持续时间为(2400(3600)=2)(周)。-判断对合同总工期的影响:-原计划总工期为19周,A工作为关键工作,A工
您可能关注的文档
最近下载
- HACCP危害分析与关键控制点培训教案.docx VIP
- DB13T 1844-2013 绿色食品(A级)薄皮甜瓜生产技术规程.docx VIP
- DB54T 0003-2023 茄子保护地生产技术规程.pdf VIP
- 废止《导轨式胶轮系统设计要求》等377项山东省地方标准.pdf VIP
- 慢性肾脏病5期.pptx VIP
- 肾脏内科慢性肾脏病病案病例讨论.pdf VIP
- DB37_T 4413.1-2021 生态环境数据共享技术规范 第1部分:城市空气.docx VIP
- 肾内科疑难病例讨论慢性肾脏病5期.pptx VIP
- 第3章-真菌生物学检验基本技术.ppt
- 黄河文化研究2021年度课题申报、评审书.doc VIP
原创力文档


文档评论(0)