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2025/11/19

医疗信息化建设案例分析

汇报人：XXXX

CONTENTS

目录

01

案例背景

02

建设过程

03

建设成果

04

面临问题及解决办法

05

经验总结与启示

案例背景

01

医院基本情况

医院规模

该医院拥有500张床位，科室齐全，年门诊量达30万人次。

人员配置

医院有医护人员300多名，其中高级职称50余人，专业能力强。

技术水平

具备先进的医疗技术，如心脏搭桥、肿瘤微创切除等手术。

服务范围

服务覆盖周边多个社区，为居民提供全方位的医疗服务。

信息化建设需求

提高医疗服务效率

某医院引入信息化系统，预约挂号、缴费等流程线上化，节省患者时间。

加强医疗数据管理

大型医疗机构采用信息化手段，整合患者病历，方便医生查阅诊断。

提升医疗质量安全

部分医院利用信息化监测用药，减少用药错误，保障患者安全。

建设过程

02

规划设计阶段

需求调研

深入医院各科室，了解医护人员和患者对信息化系统的实际需求。

方案制定

结合调研结果，制定符合医院特色的医疗信息化建设详细方案。

技术选型

对比多种技术，为医院选定安全、高效、适用的信息化技术架构。

预算规划

精确计算建设成本，合理规划资金，如某三甲医院科学控制预算。

系统选型与采购

需求评估与筛选

通过调研分析，筛选出如阿里云医疗系统等满足医院需求的产品。

供应商谈判签约

与选定供应商谈判价格等条款，像和华为签约采购医疗信息化系统。

项目实施推进

需求调研与分析

深入医院各科室，了解业务流程和需求，如某市三甲医院的调研。

系统部署与测试

在医院服务器部署医疗信息系统，经多轮测试确保稳定，像某县级医院。

人员培训与上线

对医护人员培训系统操作，顺利上线新系统，如某专科医院的实践。

系统上线与调试

系统部署与调试

某医院引入信息化系统，经精心部署调试，实现数据准确传输与处理。

人员培训与指导

为医护人员开展培训，如某市医院，提升其系统操作熟练度。

进度监控与调整

实时监控项目进度，某项目因问题及时调整，确保按时完成。

建设成果

03

业务流程优化

筛选供应商

对比多家医疗信息化供应商，如卫宁健康、创业慧康，评估技术实力。

采购签约

选定供应商后签订采购合同，如某医院与东软集团签约采购系统。

医疗质量提升

需求调研分析

走访多家医院，收集医护人员与患者需求，为系统设计打基础。

流程梳理优化

分析现有医疗流程，去除冗余环节，提升信息化系统运行效率。

系统架构设计

参考知名医院案例，设计出稳定、可扩展的医疗信息系统架构。

方案评估确定

组织专家评审多套方案，选定最适合医院的信息化建设方案。

管理效率提高

医院规模

某三甲医院建筑面积超10万平米，床位达1500张，服务患者众多。

科室设置

设有内科、外科、妇产科等30多个临床科室，满足多样医疗需求。

人员配备

拥有医护人员2000余人，其中高级职称专家300多位，专业实力强。

技术水平

掌握多项前沿医疗技术，如心脏搭桥、肿瘤微创切除等，成果显著。

患者体验改善

提高医疗服务效率

某三甲医院引入信息化系统，预约、缴费等流程线上化，看病更快捷。

加强医疗数据管理

某专科医院采用信息化手段，规范病历存储，提升数据安全性与可追溯性。

优化医疗资源分配

某市通过信息化平台，实现医疗资源共享，基层医院也能获专家指导。

面临问题及解决办法

04

技术难题应对

评估筛选供应商

从功能、价格、售后等多方面评估，如选华为、东软等供应商。

签订采购合同

确定系统规格、价格等细节后签约，确保项目顺利推进。

人员抵触处理

制定详细计划

某医院制定日、周、月计划，明确各阶段任务，保障项目有序推进。

组建专业团队

某项目组由医护、技术、管理专家组成，高效解决实施中各类难题。

定期沟通协调

每周例会沟通进展，某医院借此及时调整策略，确保项目顺利开展。

经验总结与启示

05

成功经验分享

需求调研

走访多家医院，了解医护人员、患者对信息化系统的实际需求。

方案制定

结合调研结果，专业团队制定个性化、可实施的信息化建设方案。

技术选型

对比多种技术，选定适合医院规模和业务的信息化技术架构。

预算规划

精确核算软硬件采购、人员培训等各项信息化建设费用。

未来发展建议

提高医疗服务效率

某大型医院引入信息化系统，患者挂号、缴费时间大幅缩短。

加强医疗数据管理

部分医疗机构采用信息化手段，实现病历电子化，方便查询。

提升远程医疗水平

偏远地区医院借助信息化，与大医院专家远程会诊更便捷。

THEEND

谢谢