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2025年咨询工程师基于特定情景的项目组织结构选择与设计综合题专题试卷及解析1

2025年咨询工程师基于特定情景的项目组织结构选择与设

计综合题专题试卷及解析

2025年咨询工程师基于特定情景的项目组织结构选择与设计综合题专题试卷及解

析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、某大型跨区域基础设施项目，涉及多个政府部门和专业承包商，项目周期长且

技术复杂。项目经理需要协调各方资源并确保信息高效传递。最适合该项目的组织结构

类型是？

A、职能型组织结构

B、项目型组织结构

C、矩阵型组织结构

D、混合型组织结构

【答案】C

【解析】正确答案是C。矩阵型组织结构结合了职能型和项目型的优点，既能利用

职能部门的专业资源，又能确保项目目标的集中管理。对于跨区域、多参与方的复杂项

目，矩阵结构能有效平衡资源调配和项目控制。A选项职能型组织适合单一部门主导的

项目，难以协调跨部门资源；B选项项目型组织资源利用率低，不适合多项目并行；D

选项混合型虽然灵活，但不如矩阵结构针对性强。知识点：组织结构类型选择。易错点：

混淆矩阵型与混合型的适用场景。

2、某咨询公司承接多个中小型项目，公司资源有限且需要快速响应客户需求。此

时应优先采用哪种组织结构？

A、强矩阵型组织结构

B、弱矩阵型组织结构

C、平衡矩阵型组织结构

D、项目型组织结构

【答案】B

【解析】正确答案是B。弱矩阵型组织结构中，项目经理权限较小，职能部门主导资

源分配，适合资源有限且项目规模较小的场景。A选项强矩阵型适合大型复杂项目；C

选项平衡矩阵型需要较高的协调成本；D选项项目型资源投入大，不适合中小型项目。

知识点：矩阵型组织细分。易错点：忽视资源限制对组织结构选择的影响。

3、某项目团队在执行过程中频繁出现职责不清、决策效率低下的问题。根本原因

可能是？

A、组织结构过于扁平化

B、组织结构层级过多

2025年咨询工程师基于特定情景的项目组织结构选择与设计综合题专题试卷及解析2

C、组织结构设计未明确权责分配

D、组织结构缺乏灵活性

【答案】C

【解析】正确答案是C。职责不清和决策效率低下通常源于权责分配不明确，这是

组织结构设计的核心问题。A选项扁平化可能提高效率；B选项层级过多可能导致信息

滞后；D选项缺乏灵活性影响适应性，但不是根本原因。知识点：组织结构设计原则。

易错点：将表面现象与根本原因混淆。

4、某跨国企业启动全球供应链优化项目，需整合各国子公司资源。最适合的项目

组织结构是？

A、全球职能型组织结构

B、全球项目型组织结构

C、全球矩阵型组织结构

D、区域混合型组织结构

【答案】C

【解析】正确答案是C。全球矩阵型组织结构能同时兼顾地域差异和全球统一管理，

适合跨国资源整合。A选项职能型难以协调跨区域；B选项项目型资源成本高；D选项

混合型缺乏全球统筹。知识点：跨国项目组织结构。易错点：忽视全球化与本地化的平

衡需求。

5、某项目采用强矩阵型组织结构，项目经理与职能经理发生冲突时，通常由谁拥

有最终决策权？

A、项目经理

B、职能经理

C、项目发起人

D、高层管理者

【答案】A

【解析】正确答案是A。强矩阵型组织中，项目经理拥有较大权限，通常对项目相关

决策有最终决定权。B选项职能经理权限较小；C选项项目发起人主要提供资源支持；

D选项高层管理者一般不直接干预项目决策。知识点：矩阵型组织权限分配。易错点：

混淆强矩阵与弱矩阵的权限差异。

6、某项目团队在执行过程中发现，现有组织结构导致信息传递缓慢且容易失真。可

能的原因是？

A、组织结构过于集权

B、组织结构沟通渠道单一

C、组织结构缺乏横向协调机制

D、组织结构层级过多

2025年咨询工程师基于特定情景的项目组织结构选择与设计综合题专题试卷及解析3

【答案】D

【解析】正确答案是D。层级过多会导致信息传递链条长，增加失真风险。A选项

集权可能提高决策效率；B选项沟通渠道单一影响覆盖面；C选项缺乏横向协调影响协

作，但不是信息失真的直接原因。知识点：组织结构对信息传递的影响。易错点：将沟

通问题与结