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原材料可持续供应管理中的风险控制方法
前言
为了确保原材料质量控制持续有效，企业应定期进行质量审核，对原材料采购、仓储、运输和使用等各个环节进行全面检查，发现问题并及时改进。可以通过内部审核、外部审计等方式，发现潜在的风险因素，并采取有效的措施加以防范。企业还应保持对行业质量标准和新技术的关注，不断更新和优化原材料质量控制的方法与措施。
为保证原材料的质量可追溯性，企业应建立完善的质量追溯体系。从原材料采购、验收到生产过程中的每一个环节，都应记录详细的数据和信息，包括供应商、批次、生产日期、检验报告等。万一出现质量问题时，可以快速追溯源头，定位
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