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MBA面试详论策略决定成败

ＭBA入学面试要点－－－MBA面试详论

自我简介

自我简介时间通常为1－2分钟(100-200字)

语言体现,关键提炼,气度非凡,目标明确

经历、技能、天分和受教育都说吗?

寻找你的亮点,引导考官的提问

应对策略:

*1、简短简介(姓名、年龄、毕业院校等）;

如何让您记住我

*2、关键成就;

4年３个公司的迷惑

亮点挖掘(由推销员之死到网络教育的精英）

3、这些成就阐明的关键能力（最正确用别人的评价来阐明自已的优异);

４、这些成就和能力对于你的理想和将来的工作成就的重要性;

5、客观陈说上ＭBA的因素,及将如何发展的职业规?lt;/SＰAN

个人面试

依照你的简历提问的问题

漏洞是无法变化的事实还是故意的疏忽

是否提前进行过演练

可能的问题是否构想过

设计好的问题

决议能力

就业中行业＼产品\项目\服务的选择

语言逻辑能力

清楚＼突出\有针对性

商业道德

人心向善

人际关系

应对策略

1、每个问题的回答应该包含以下几种部分；

2、事件确认;

3、多角度结识事件,客观结识事件;

4、由事件结识问题,抽象问题实质(即明白自已要做什么?);

5、系统分析问题，給出问题解决方案得出的分析过程和决议原则；

6、选择方案的重要因素(凭什么做对)？；

７、概括自已的结论(突出重点和思维的清楚性)。

小组面试

过程:

时间:20-30分钟，程序大致如下：

第一步，小构成员一起阅读案例,并进行简朴交流，拟定Lｅader和简明分工;

第二步,面对考官,简明复述案例；

第三步,小组轮番发言;

第四步，考官提问,小组回答；

考查重点

团队精神

有无参加精神，

有无领导才能，

有无协调能力，

有无牺牲精神。

总之，是看你在团队中的角色胜任限度，以及你对团队的贡献。

案例类型

案例分析型:就是以小组为单位讨论实际的商业问题。案例分析可以很好地测试面试者的分析能力、推理能力、自信心、商业知识以及沟通能。

问题解决型:是以小组为单位共同解决一个虚拟的难题。如：北京现在有多少个汽车轮胎?此类题的特点是极具挑战性，需要成员密切配合和高度的精力集中。

技能考查型：往往是在小组参加下考查你的演讲能力、分析能力和逻辑推理能力。如考官规定面试者在有限的时间内就某个陌生的主题准备短时间的演讲和辩论,以考查你在众目睽睽之下的体现。

应对策略

花拳锈腿与绵里藏针

花时间琢磨案例还是人

关键要抢吗?

当导演有多长时间?

学会倾听(动脑和动手)

共同繁荣

小组面试注意事项

1.战略上突出个人,战术上尊重考友.。

注意发型、衣着整齐，面试官的距离通常比较远，这么有利于面试官之间的沟通。

3.个人简介中，许多人会谈及自已考ＭＢA的因素：”管理方面比较欠缺”,这是很忌讳的。

４.自信而不高傲,即使是最高学府的面试官,也一样具备人性的共同弱点。

5.恰到好处地抬高别人,也会提高自已的地位。

6.不要抢着发言或打断别人的话，假如某人的话过长，即使你不打断，面试官也会打断。

７.就事不就人,不要直接攻击其余考生，但可以迂回阐明，既体现团队精神，又显露才华。

8.要对别人和自已的发言要点进行记录,因为面试官可能随时插入话题,或打乱原计划。

９.事先约定的总结人可能没有机会做总结,所以要随时做总结的准备。

1０.发言时间不能太长,特别是自我简介，不然可能引起反感。

11.发言不能太少,会被认为没有看法。

12．不要怕别人把观点说完,事实上,在开始时陈说重要观点，在后期发掘某些亮点,效果更加好。

13．考完后不要在考场附近喧哗或吸烟,以免事后扣分。

1４.在小组其余成员偏离中心议题时,及时纠偏会十分有利。

1５.在小组的成员发生争吵时，进行协调是必要的，不然会使得小组的成绩系统偏低。

16.思维不能完全被案例束缚,但提出的新奇观点不能离题过远。

17．观点不能悲观,体现主动进取和务实精神。

18.以一个有价值的参谋人员出现,往往比以领导身份出现,更容易取得考官的好感。

19.考官可能在中间忽然打断,问询某一个人的私人情况,要有思想准备。重要是考查应变能力和材料与实际的吻合情况。在这个间隙，其余人恰好可以分析材料。

2０．看材料的时候最正确将要点做笔记，重要为三部分：存在问题，分析因素及功效性解决方案。

21.小组进场前先沟通一下,有利于协调观点。通常学校倾向于防止考生事先的沟通。