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2025/11/21医院财务管理与审计汇报人：XXXX

CONTENTS目录01医院财务管理概述02医院预算管理03医院成本管理04医院收入与支出管理05医院财务风险管理06医院审计概述

CONTENTS目录07医院审计流程08医院审计重点09医院审计结果应用

医院财务管理概述01

财务管理的定义财务决策企业通过分析、比较等方法选最优方案，如苹果公司新品研发投入决策。财务计划对未来财务活动规划安排，像医院提前规划年度设备采购资金。财务控制对财务活动监督调节，如企业控制成本预算，避免超支。财务分析评价企业财务状况等，如分析上市公司财报评估其经营成果。

财务管理的目标保障资金安全医院通过严格资金监管，如建立资金台账，确保资金不被挪用。提高资金使用效率合理分配资金到各科室，像某医院优化设备采购资金提升效益。实现收支平衡控制成本与增加收入双管齐下，某公立医院成功平衡收支。

医院预算管理02

预算编制方法零基预算法医院不受以往预算影响，重新评估各项收支，如某新科室设立预算编制。滚动预算法预算随时间不断滚动更新，像每月调整年度预算，适应业务变化。

预算执行与控制预算执行进度跟踪医院定期对比预算与实际支出，如某三甲医院每月开展进度分析。预算调整机制因特殊情况可调整预算，如某医院因疫情增加防疫预算。异常支出监控对超预算支出及时预警，某医院严控药品采购超支情况。预算执行考核以指标评估科室预算执行，如某医院按指标考核奖惩科室。

预算调整策略应急调整策略如遇突发公共卫生事件，快速调整预算用于应急物资采购等。效益评估调整定期评估项目效益，对低效益项目调减预算，高效益则增加。

医院成本管理03

成本核算方法动态监控调整实时监控预算执行，如遇重大疾病爆发，及时调整相关医疗物资预算。应急事件调整发生突发公共卫生事件，迅速调整预算保障应急物资采购与人员调配。

成本控制措施零基预算法医院不考虑历史数据，以零为起点编制预算，如新兴科室预算规划。滚动预算法预算随时间连续滚动编制，如每月调整年度预算，适应业务变化。

成本分析与优化提高资金使用效率医院合理规划资金，如购买先进设备提升诊疗水平，避免资金闲置。保障财务安全稳定建立严格财务制度，像加强票据管理，防止财务风险和舞弊行为。实现成本效益平衡控制医疗成本，如优化药品采购，在保证质量下降低开支增效益。

医院收入与支出管理04

收入来源与管理建立动态监控机制医院运用信息系统，实时监控预算执行进度，如某三甲医院实现每日数据更新。加强预算调整管理严格规范预算调整流程，如遇突发公共卫生事件才允许合理调整。开展定期预算分析每月对预算执行情况分析，像分析药品采购预算偏差原因并改进。强化部门协同配合各科室配合财务部门，如外科与财务共同控制手术耗材预算支出。

支出分类与控制价值管理企业通过财务决策、计划和控制等手段，实现资产增值，如苹果公司的投资策略。资金运作合理调配资金，保障企业运营与发展，像医院购置设备的资金安排。风险管控识别、评估和应对财务风险，降低损失，如银行对贷款风险的把控。利润分配确定利润留存与分配比例，兼顾各方利益，如上市公司的分红政策。

收支平衡策略动态调整法依据市场药价波动、患者流量变化，实时微调预算，如流感季增购药品。专项调整法针对突发重大医疗项目，单独调配资金，像引入新的癌症治疗技术。

医院财务风险管理05

风险识别与评估01零基预算法医院不考虑以往预算，以零为起点编制预算，如某新科室项目预算。02滚动预算法医院随时间推移连续更新预算，像每月滚动调整全年预算安排。

风险应对措施保障资金安全医院设多重资金监管机制，如定期盘点，确保资金不流失。提高资金效益合理配置资金，像投资先进设备，提升诊疗效率与收益。支持战略发展依据医院战略规划资金，如助力新科室建设，推动长远发展。

风险监控与预警资金筹集管理医院通过银行贷款、政府拨款等渠道筹集资金，保障运营。成本控制管理医院核算药品、设备等成本，像严控高价耗材使用降成本。利润分配管理医院按规定分配盈余，如部分用于科研提升医疗水平。财务风险管理医院评估利率、市场等风险，如应对医保政策调整风险。

医院审计概述06

审计的定义与作用市场需求导向调整依据市场疾病流行趋势，如流感季增加相关药品采购预算。突发情况应急调整遇到公共卫生事件，及时增加防护物资、医疗设备预算。

审计的类型与目标预算执行进度跟踪定期分析预算执行进度，如某医院每月对比实际支出与预算额度。预算调整机制当特殊情况出现，像突发疫情，医院可合理调整预算安排。预算执行监督设立监督小组，对医院各科室预算使用情况进行实时监督。预算执行考核通过考核指标评估科室预算执行效果，如某科室因超支被问责。

医院审计流程07

审计准备阶段零基预算