医院财务管理与成本控制.pptxVIP

2025/11/18医院财务管理与成本控制汇报人：XXXX

CONTENTS目录01医院财务管理概述02医院财务管理内容03成本控制的意义04成本控制的方法05财务管理与成本控制的关系

医院财务管理概述01

财务管理定义价值管理企业通过财务决策、预算控制等手段，实现资产保值增值，如苹果公司。资源配置管理合理分配资金、人力等资源，提升效率，像某三甲医院优化资源分配。

医院财务管理特点政策性强医院受医保政策等影响大，如按医保报销比例核算收入成本。服务性突出以服务患者为导向，像为贫困患者减免费用体现财务服务。成本结构复杂包含药品、设备等成本，如大型医疗设备折旧成本高。收支核算特殊有医疗收入、财政补助等，如财政对公立医院的专项拨款。

医院财务管理内容02

预算管理预算编制医院结合过往数据与发展规划，科学编制年度收支预算，如某三甲医院。预算执行监控实时跟踪预算执行情况，及时调整偏差，像某专科医院动态监控。预算绩效评价评估预算使用效果，为后续预算提供依据，如某综合医院开展评估。

收入管理门诊收入管理医院通过优化挂号流程、控制药价等，提升门诊收入，如某三甲医院成效显著。住院收入管理合理安排住院床位、规范收费项目，增加住院收入，像某专科医院值得借鉴。

支出管理药品采购支出医院采购药品需控制成本，如某三甲医院与药企谈判降低药价。设备购置支出购置医疗设备要合理规划，像某医院按需采购避免资源浪费。人员薪酬支出制定科学薪酬体系，某医院绩效挂钩薪酬激励员工提效。

资产管理财务活动管理企业通过规划、组织资金筹集与运用等活动，如微软合理调配资金。财务关系处理协调企业与各方经济利益关系，像华为处理好与供应商的财务关系。

成本控制的意义03

提高医院效益医疗耗材支出管控严格审核医疗耗材采购量与价格，如某医院降低高值耗材成本。设备维护支出规划合理安排设备维护费用，像定期检修避免突发高额维修。人员培训支出评估评估培训支出效益，如培训后医护效率提升情况衡量。

增强竞争力医疗服务收入核算精确核算挂号、检查、治疗等费用，如某三甲医院每月核对数据。医保收入结算及时与医保部门结算费用，保障资金回笼，像社区医院定期对接。

成本控制的方法04

成本核算方法政策性强医院受医保、物价等政策影响大，如药品零加成政策调控药价。服务性突出以服务患者为导向，像提供免费导医服务，成本投入重体验。成本结构复杂包含医疗设备、耗材等多成本，如CT设备购置成本高昂。风险较高面临医疗纠纷赔偿等风险，如手术意外赔偿影响财务稳定。

成本分析方法01预算编制医院根据业务计划和资源状况，精确编制年度收支预算，如某三甲医院。02预算执行严格按预算安排资金使用，确保各项业务活动有序开展，如药品采购。03预算调整当业务变化时合理调整预算，某医院因疫情增加防疫预算。

成本控制策略价值管理活动企业通过财务决策、预算等管理资金，如苹果公司精准资金调配。综合管理工作涵盖财务分析、风险评估等，像腾讯多维度管控财务状况。

成本控制流程医疗服务收入核算医院需精准核算挂号、检查、治疗等服务收入，如某三甲医院规范核算流程。医保收入结算及时与医保部门结算费用，确保资金回笼，像部分医院建立高效结算机制。

财务管理与成本控制的关系05

相互影响机制药品采购支出医院严格控制药品采购成本，如与药企谈判争取低价，像某三甲医院降低药价。设备购置支出合理规划设备购置资金，避免盲目采购，如某医院按需购置先进影像设备。日常运营支出削减不必要的日常开支，如水电费、办公用品费，某医院节约了运营成本。

协同作用体现预算编制医院结合业务计划和历史数据，科学合理制定年度收支预算，如某三甲医院。预算执行监控实时跟踪预算执行情况，及时调整偏差，确保预算目标实现，像某市医院。预算绩效评价对预算执行效果进行评估，为下年度预算提供参考，如某专科医院。

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