医院财务状况与成本控制.pptxVIP

2025/11/19

医院财务状况与成本控制

汇报人：XXXX

CONTENTS

目录

01

医院财务状况现状

02

成本控制的重要性

03

医院成本构成

04

成本控制策略

05

成本控制效果评估

医院财务状况现状

01

收支总体情况

收入增长趋势

近三年医院收入逐年递增，如门诊收入因患者增多而显著提升。

支出结构分析

药品和设备采购支出占比较大，像大型医疗设备购置费用高昂。

收支平衡状况

目前医院总体收支基本平衡，但部分科室仍存在收支缺口。

资金流动性分析

现金储备水平

某三甲医院现金储备充足，可轻松应对短期突发资金需求。

应收账款周转情况

部分医院应收账款回收慢，影响资金正常流动与使用。

成本控制的重要性

02

提升医院竞争力

优化资源配置

合理分配资金、设备等，如某医院优化后提高诊疗效率。

增强服务质量

降低成本可投入更多服务，像某院增加导医提升患者体验。

促进技术创新

节省资金用于科研，如某医院研发新技术吸引患者。

拓展市场份额

成本低价格优，如某院低价策略吸引周边患者。

保障可持续发展

维持设备更新

医院定期更新医疗设备需资金，成本控制可确保更新资金充足。

支持人才培养

成本合理控制能为医护人员培训学习提供费用，提升医疗水平。

促进服务优化

通过成本把控，医院有资金优化服务流程，提高患者满意度。

医院成本构成

03

人力成本

基本工资

医院医生、护士等员工每月固定的基本工资，是人力成本基础部分。

绩效奖金

依据员工工作表现发放的绩效奖金，像手术量多的医生奖金高。

福利费用

包括医保、年假等福利费用，如为员工购买商业医疗保险。

培训支出

医院组织的各类专业培训费用，如邀请专家开展的讲座培训。

物资采购成本

现金储备情况

某三甲医院现金储备充足，可应对突发资金需求，保障日常运营。

应收账款周转

部分医院应收账款回收慢，影响资金流动，制约财务健康发展。

设备维护成本

维持资金稳定

合理成本控制可使医院资金稳定，如某医院控成本后资金流转更顺畅。

支持设备更新

有效控成本能积累资金用于设备更新，像三甲医院定期换新设备。

促进人才培养

成本把控好可投入资金培养人才，如医院送骨干外出深造学习。

成本控制策略

04

预算管理优化

收入增长幅度

近年来，某三甲医院收入年增幅约10%，业务拓展带动收入提升。

支出结构占比

药品和设备采购支出占比大，如某医院两者占总支出约60%。

收支平衡状态

部分医院收支接近平衡，如某县级医院略有盈余，运营较稳定。

采购流程改进

优化资源配置

合理调配医疗设备和人力，如某医院借此提高服务效率，吸引更多患者。

降低医疗价格

适当降低收费标准，像某社区医院低价策略赢得周边居民青睐。

提高服务质量

加强医护培训提升服务，如某三甲医院优质服务获患者广泛好评。

增强创新能力

鼓励新技术研发应用，如某专科医院创新疗法提升知名度。

人力资源配置调整

基本工资支出

医院每月为员工发放基本工资，保障其基本生活，如护士、医生固定月薪。

奖金福利费用

为激励员工，医院发放奖金和福利，如年终奖金、节日福利礼品。

培训进修开支

医院送员工外出培训进修，提升技能，像选派医生参加学术研讨会。

保险保障投入

为员工购买各类保险，提供保障，如医疗保险、意外保险等。

信息化成本管理

现金储备情况

某三甲医院现金充裕，可及时应对突发采购与应急支出。

应收款项回收周期

部分医院应收款回收慢，影响资金快速回流与周转。

成本控制效果评估

05

成本降低幅度

收入增长态势

近年来，某三甲医院门诊量增加，带动医疗收入呈逐年上升趋势。

支出结构分布

医院支出中，药品和医疗器械采购占比大，如某医院达60%。

收支平衡状况

部分医院因运营成本高，收支难以平衡，像某基层医院连年亏损。

服务质量变化

稳定资金流

合理成本控制可确保医院资金稳定流转，如北京某医院通过控成本保障运营。

提升竞争力

有效控制成本能让医院在市场更具竞争力，像上海某医院因此吸引更多患者。

支持新业务拓展

成本控制节省的资金可用于新业务，如广州某医院开展新科室项目。

THEEND

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