知名企业因管理失衡导致破产案例分析.pdfVIP

案例：案例分析

——名牌的凋落

河北环宇从197年开始生产电视机，曾在较有名气，获

得过几十种荣誉，：“彩电评比一等奖”、“国家银质奖”、1985年“全

国十大名牌”等等，可谓名噪一时。可是到1995年底，明亏1.48亿

元，潜亏4915万元，负债2.96亿元，。

环宇的彩电1974年就送进了，1984年又较早地引进了彩

电生产线，产品进军欧洲市场，还在英国成立了英环公司，生产环宇

电视机，此举吸引了23个国家的驻华大使、参赞来厂参观，1988年

生产了电视机40当时规模已不算小了。但到了1989年国内市

场开始疲软后，工厂对电视机市场发展前景作了错误的估计，认

为前途不甚远大。因此，对这个产品不重视，从1989年到1995的6

仅投入3000万元，该厂电视机从1984年到1989年的五年，只

销售了47C-2型一种机型，1989年后虽然开发了54厘米的几个品种，

但是别的厂家64厘米以、74厘米、画中画等新产品迭出，而环宇彩

电还是老面孔，当然没有市场。

从市场开拓来说，环宇根本没有开辟与形成自己的销售与网

络。电视机走俏时，该厂的销售只考虑先卖给谁，后卖给谁就行了，

根本不去抓市场，市场疲软时，又不知道产品往哪里销，没有自己的

销售系统，在的经销单位只有20多个。

从运作上看，其运作不规范，结构变化频繁。

1987年后机构每年一变或几变，从1987年到1991年的4进行

了6次大调整，还不包括小调整。1991年后内又作了3次分与

合的调整。电视机厂的厂长平均一年换一次，最长的为1年7个月，

最短的8个月，连中层还没认识就了，而且，这些机构的调

整，并没有把责、权、利理顺，厂长具体管企业，但没有权，公司总

经理有权，但不直接管理业，企业很不好运作。环宇最1995年

7月，96年被宝石收购。

问题：1.从质量的经济性分析环宇彩电为什么会。

2.谈谈提高质量经济性的途径。