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第3章规范企业生产与运作
3.1|制订与执行生产计划目录CATALOG3.2|采购与供应链管理3.3|库存与物流管理3.4|设备管理3.6|项目实训——借助AI工具编制生产采购计划3.5|质量管理
制订与执行生产计划3.1
3.1.1生产计划与生产计划管理1．生产计划生产计划的层次
3.1.1生产计划与生产计划管理生产作业计划编制企业各个层次的作业计划，包括产品进度计划、零部件进度计划和车间日程计划。编制生产准备计划，包括原材料的供应、设备维修、工具准备、技术文件准备、劳动力调配等内容。计算负荷率，结合各项任务在设备上加工的先后顺序、车间的日程计划等因素，对生产
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