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企业合同审核及标准化模板工具使用指南
一、工具概述与核心价值
本工具旨在为企业提供标准化合同审核流程及模板管理方案,通过规范审核步骤、统一模板格式,降低合同法律风险,提升合同管理效率,适用于各类业务场景的合同起草、审核、修订及归档全流程管理。
二、适用范围与应用场景
(一)核心应用场景
日常业务合同管理:适用于采购合同、销售合同、服务合同、加工承揽合同等企业常规业务合同的标准化审核与模板使用。
重大合作项目合同:针对战略合作协议、联营合同、知识产权授权合同等复杂项目,提供结构化审核要点与模板框架。
劳动合同与人事协议:涵盖劳动合同、保密协议、竞业限制协议等人事文件的标准化审核与风险防控。
模板体系建设:用于企业合同模板的统一制定、版本更新及分级管理,保证模板与最新法律法规及业务需求匹配。
三、合同审核标准化操作流程
(一)合同接收与初步登记
接收与登记:业务部门提交合同草案时,需同步填写《合同接收登记表》(见表1),明确合同名称、编号、提交部门、经办人、预计审核时限等基础信息,由合同管理岗统一编号并录入合同管理系统。
完整性初审:检查合同文本是否包含必备要素(如合同主体、标的、数量、价款、履行期限、违约责任、争议解决方式等),附件是否齐全(如技术协议、验收标准等),缺失要素需要求业务部门补充。
(二)主体资格与基础信息审核
主体资格审核:
对方当事人:核实营业执照、资质证书(如行业准入许可)是否在有效期内,可通过“国家企业信用信息公示系统”查询企业基本信息(经营范围、注册资本、经营状态等),保证合同主体具备相应履约能力。
我方主体:确认签约主体是否为企业或其依法授权的分支机构,避免越权签约(如分公司对外签约需附总公司授权书)。
基础信息核对:检查合同中的名称、统一社会信用代码、地址、联系方式等是否与营业执照、授权书等文件一致,避免信息错误导致合同效力瑕疵。
(三)专项条款深度审核
根据合同类型,由法务、财务、业务部门分别对以下核心条款进行专项审核:
审核部门
审核要点
法务部门
1.合同合法性:是否符合法律法规及行业监管要求,是否存在无效条款(如“霸王条款”)。2.权责对等性:双方权利义务是否明确、对等,违约责任是否合理(如违约金是否过高)。3.争议解决方式:明确约定诉讼管辖法院或仲裁机构(需选择与合同有实际联系的地点)。
财务部门
1.价格条款:价款、支付方式(转账/承兑/票据)、支付节点是否符合财务制度,税费承担是否明确。2.发票要求:约定发票类型(增值税专用/普通发票)、开具时间及交付方式。3.履约担保:是否要求对方提供保证金、保函等担保措施,降低资金风险。
业务部门
1.技术参数/服务标准:是否符合业务需求,验收标准是否可量化、可执行。2.履约期限与地点:交付时间、地点是否与项目计划匹配,延迟履约的违约责任是否明确。3.保密与知识产权:针对技术类合同,需明保证密范围、期限及知识产权归属。
(四)审核反馈与修订
出具审核意见:各审核部门需在1-3个工作日内完成审核,通过《合同审核表》(见表2)书面反馈意见,注明“同意”“修改后同意”或“不同意”及具体修改理由。
修订与复核:业务部门根据审核意见修订合同文本,修订后需再次提交对应部门复核;重大争议条款由法务部门组织相关部门协调解决,必要时上报管理层决策。
(五)最终定稿与签署
会签确认:修订完成的合同需经业务部门负责人、法务负责人、财务负责人及分管领导会签,保证所有环节无异议。
用印与签署:合同文本最终定稿后,由合同管理岗加盖合同专用章(或公章),法定代表人或授权代表签字;签署文本原则上为“一式两份”(或按需增加份数),双方各执一份。
(六)归档与管理
合同归档:签署完成的合同原件由档案管理部门统一归档,扫描件录入合同管理系统,归档材料包括:合同文本、审核表、附件、营业执照复印件、授权书等。
台账管理:建立《合同管理台账》(见表3),动态记录合同编号、名称、签约方、金额、履行期限、履行状态(履行中/已完成/终止)等信息,定期更新并导出报表。
四、标准化模板表格设计
表1:合同接收登记表
合同编号
合同名称
提交部门
经办人
联系方式
提交日期
预计审核时限
附件清单
备注
2024–001
设备采购合同
采购部
*三
138
2024-03-01
2个工作日
技术协议1份、报价单1份
急件
表2:合同审核表
合同名称
合同编号
审核环节
审核部门
审核人
审核日期
审核意见
处理结果
服务合同
2024–002
法律条款审核
法务部
*四
2024-03-02
第5条违约责任约定“乙方逾期支付违约金按日千分之三计算”,建议调整为“按日万分之五”,符合《民法典》相关规定。
修改后同意
销售合同
2024–003
财务条款审核
财务部
*五
2024-03-0
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