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上海市电力公司市区供电公司
概预算员行为规范考核表
月
行为规范(非班员类)评分原则
被考核人姓名：丁伟部门：久隆沪北工程分公司业务部岗位:概预算员
考核期限:从１1月至5月考核人姓名： 部门:岗位:
评分等级
评分项目
１分
２分
３分
4分
5分
工作量
在正常情况下,未达成3分栏规定,且完成质量差。
在正常情况下，未达成3分栏规定。
在正常情况下准时完成岗位职责1至6项工作。
在3分的基础上,累计额外工作量达成3分栏工作内容的5%－1０%
在３分的基础上,累计额外工作量达成3分栏工作内容的10%以上。
完成工作及时性
在正常情况下，不能在规定的时限内,完成工作计划/职责范围内的任务２次。
在正常情况下,不能在规定的时限内,完成工作计划/职责范围内的任务1次。
在正常情况下，在规定的时限内,完成工作计划／职责范围内的任务。
在3分的基础上，在规定的时限内，提前1天完成工作计划/职责范围内的任务。
在3分的基础上,在规定的时限内，提前2天及以上完成工作计划／职责范围内的任务。
工作效果有效性
未达成岗位职责内容所规定,并导致不良后果。
未达成岗位职责内容所规定。
达成岗位职责内容所规定。
在3分的基础上，达成岗位职责内容所规定，并取得很好较果。
在3分的基础上,达成岗位职责内容所规定,并得明显效果。
工作态度
工作拖拉，经常需要督促,不服从工作安排,拒绝布置的额外工作。
不服从工作安排,对布置的额外工作悲观迟延。
爱岗敬业,服从工作安排，能完成本岗位工作，且对布置的额外工作能主动主动地完成,符合规定。
在３分的基础上，能对部门或本职工作提出改善性意见和建议,且被采纳1条及以上。
在３分的基础上，取得公司级先进荣誉称号。
工作中协调配合
正常情下，与别人协作意识差,缺少与别人的有效沟通,影响工作开展。
正常情下，与别人协作意识弱,还未影响工作。
及时与工作相关的其它部门、基层班组进行工作沟通。
在3分的基础上，与工作相关的其它部门进行有效沟通。
在３分的基础上，与工作相关的其它部门进行有效沟通，且效果明显。
学习与成长
在正常情况下，未达成3分栏累计学时的9０%
在正常情况下,未达成３分栏累计学时的95%
主动参加各类学习，及业务培训活动。全年参加培训学时累计达4０学时。
在３分的基础上，累计学时到3分栏的5%－10%
在3分的基础上，累计学时到3分栏的20%以上。
被考核人署名：丁伟考核人署名：?曰期：-1１-２9
行为规范（非班员类)月度工作计划表
被考核人姓名: ??部门: 岗位：
考核人姓名： ? 部门： 岗位:
时间：２００年月
工作计划
时间节点规定
工作目标
实际完成情况
平常工作任务
本月特定事项
额外工作事项
被考核人署名：考核人署名： 曰期:
被考核人姓名：
被考核人姓名：部门：职位：
考核期限：至;
考核人姓名：部门：职位：;
指标名称
权重
(共计100%)
绩效评分等级
(考核期内月度小结表综合得分)
绩效积分
（=权重×绩效评分等级）
绩效积分的成果阐明
工作量
%
完成工作的及时性
%
工作成果的有效性
%
工作态度
%
工作中的协调配合
%
学习与成长
%
总绩效分数
总体绩效回忆
哪些目标已经达成
哪些目标还未达成
哪些客观条件对达成目标产生了主动或悲观影响
下一考核期内的目标设定
考核期:
考核期:200年（上/下）半年
被考核人
考核人
署名
曰
期
考核期初
考核期末
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