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2025年质量工程师内部损失成本与生产效率、交付周期的关系专题试卷及解析1

2025年质量工程师内部损失成本与生产效率、交付周期的

关系专题试卷及解析

2025年质量工程师内部损失成本与生产效率、交付周期的关系专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、内部损失成本增加对生产效率的主要影响是什么？

A、提高设备利用率

B、增加返工和停机时间

C、缩短生产周期

D、降低原材料消耗

【答案】B

【解析】正确答案是B。内部损失成本增加通常意味着更多的返工、废品和停机时

间，这些都会直接降低生产效率。A、C、D选项与实际情况相反，内部损失成本增加

会导致设备利用率下降、生产周期延长和原材料浪费增加。知识点：内部损失成本对生

产效率的影响机制。易错点：容易误认为返工可以”充分利用”设备，但实际上返工是低

效的设备利用。

2、以下哪项不属于内部损失成本的典型构成？

A、废品损失

B、返工费用

C、客户退货处理费

D、停工损失

【答案】C

【解析】正确答案是C。客户退货处理费属于外部损失成本，发生在产品交付客户

之后。A、B、D都是典型的内部损失成本，发生在产品交付客户之前。知识点：质量

成本分类标准。易错点：容易混淆内部和外部损失成本的界限，特别是涉及客户相关费

用时。

3、生产效率提升对交付周期的直接影响是？

A、延长交付周期

B、缩短交付周期

C、不影响交付周期

D、导致交付周期波动

【答案】B

【解析】正确答案是B。生产效率提升意味着单位时间内产出增加，从而可以更快

完成订单，缩短交付周期。A、C、D选项与实际生产管理规律相悖。知识点：生产效

率与交付周期的正相关关系。易错点：可能忽视效率提升对整个生产流程的加速效应。

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4、内部损失成本与交付周期的关系最准确的描述是？

A、完全正相关

B、完全负相关

C、无明确关系

D、通常呈正相关

【答案】D

【解析】正确答案是D。内部损失成本增加通常会导致更多返工和延误，从而延长

交付周期，但这种关系不是绝对的，还受其他因素影响。A、B选项过于绝对，C选项

忽视了两者间的普遍关联。知识点：质量成本与供应链绩效的关系。易错点：容易将相

关性误解为绝对的因果关系。

5、降低内部损失成本的首要措施应该是？

A、增加最终检验

B、加强过程控制

C、提高产品价格

D、减少生产批次

【答案】B

【解析】正确答案是B。加强过程控制可以从源头预防缺陷产生，是最有效的内部

损失成本控制措施。A是事后检验，成本高效果差；C、D与质量改进无关。知识点：质

量成本控制策略。易错点：容易迷信最终检验的作用而忽视过程预防的重要性。

6、生产效率指标中，最能反映内部损失成本影响的是？

A、设备综合效率

B、劳动生产率

C、产能利用率

D、合格品率

【答案】D

【解析】正确答案是D。合格品率直接反映质量损失情况，与内部损失成本密切相

关。A、B、C更多反映资源利用效率，不能直接体现质量损失。知识点：生产效率指标

与质量成本的关联性。易错点：容易选择更通用的效率指标而忽视质量专项指标。

7、缩短交付周期的有效途径不包括？

A、减少生产准备时间

B、增加在制品库存

C、优化生产排程

D、提高自动化水平

【答案】B

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【解析】正确答案是B。增加在制品库存会延长生产周期，与缩短交付周期目标相

悖。A、C、D都是缩短交付周期的有效措施。知识点：生产周期管理方法。易错点：可

能误认为库存增加可以”保障”交付，实际上会增加流动时间。

8、内部损失成本增加对交付可靠性的影响是？

A、提高交