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化工公司安全生产管理制度汇编

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目录

总贝I」3

第一章组管理制度3

第二章权限管理制度5

第三章、辨认、获取法律、法规、标准管理制度16

第四章办公管理制度20

第五章安全生产费用管理制度53

第六章安全生产奖惩管理制度54

第七章、安全生产规章制度评审、修订制度59

第八章、安全培训教育制度60

第九章、特种作业人员管理制度63

第十章安全活动管理制度68

第十一章、安全风险评判管理制度71

第十二章、安全隐患治理管理制度76

第十三章、重大危险源安全管理制度78

第十四章、变更安全管理制度79

第十五章、事故管理制度84

第十六章、防火、防爆管理制度92

第十七章、消防安全管理制度96

第十八章、仓库、罐区安全管理制度100

第十九章、关键装置重点部位安全管理制度102

第二十章、生产设施安全管理制度106

第二十一章、监视和计量测量设施管理制度108

第二十二章、安全作业管理制度111

第二十三章、危险化学品安全管理制度120

第二十四章、检验理安全管理制度124

笫二十五章、生产设施拆除和报废管理制度131

第二十六章、工程、生产承包商管理制度134

第二十七章、供应商管理制度138

第二十八章、职业危害管理制度140

第二十九章、劳动防护用品管理制度146

第三十章、作业场所职业危害因素150

第三十一章、应急救援安全管理制度156

第三十二章、安全检查管理制度162

第三十三章、安全标准化自评管理制度167

第三十四章人事管理制度168

三、公司考勤管理制度174

第三十五章文明生产管理制度183

第三十六章、生产质量管理制度187

第三十七章、工艺指标控制管理制度190

第三十八章不合格产品管理制度195

第三十九章、化验室管理制度197

第四十章修整拟订文件管理制度206

第四十一章职工培训教育管理规定207

总则

宁夏XX化工有限公司由国有企业改制为民营企业，企业性质产生重大变化。这种

变化要求我们每位员工要从思想认识上有一个根本转变，建立全新观念，提高素养，全

面适应民营企业发展需要。根据本企业生产特点，加强企业管理工作，增进经济效益的

提高，依照国家有关政策、法令、法规，将制定本制度。

第一章组管理制度

一组设计基本原则

第一条目标一致的原则

使组各内部在公司整体经营目标下能充分发挥能力而达成各自目标，从而实现

组整体目标。

第二条效率原则

力求坚持最少部门，公道配置并利用资源。

第三条管理幅度原则

1、根据管理工作的性质肯定管理幅度；

2、根据人员素养状态肯定管理制度；

3、根据下级人员职权公道与明确的程度肯定管理幅度；

4、根据计划与控制的明确性及其难易程度肯定管理幅度；

5、根据信息沟通的效率与成效肯定管理幅度；

6、根据组织变革的速度肯定管理幅度；

7、根据公司人员布的相近性肯定管理幅度。

第四条分级原则

实行逐级负责，下级对上级负责。一样情形下不得越级指挥，反之，也不应越级报

告。

第五条授权原则

公司内部的授权，以最高层组织开始，自上而下地逐级授权，直至最基层组织，不

能越级授权。

第六条职贡的绝对性原则

公司内部的上级组织职权授给下级之后，并不减轻上级组织的责任，没有一个上

级人员能够由于授权给下级人员而就对下级不承当责任，上级人员对下级人员的行动

是负责任的，上级虽然授权与下级，但又有保存收回授权的权益。

第七条职权同职责对等的原则