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市场营销策划活动申请通用流程模板
一、适用范围与发起背景
本模板适用于企业内部各部门(如市场部、品牌部、销售部、产品部等)发起各类市场营销策划活动的申请流程,涵盖新品推广、品牌活动、促销策划、用户运营、展会参展等场景。当部门需通过正式流程申请活动资源(预算、人力、物料、技术支持等)、明确活动目标与执行计划,并获取跨部门协作与上级审批时,均需参照此模板执行。
发起背景:为规范市场营销活动的申请与审批流程,保证活动目标与企业战略一致、资源分配合理、执行风险可控,同时提高跨部门沟通效率,避免因流程不清晰导致的资源浪费或活动延期,特制定本通用流程模板。
二、申请流程全步骤详解
(一)第一步:活动需求提出与初步评估
负责人:活动发起部门负责人(如市场部*经理)
关键动作:
明确活动核心需求:基于业务目标(如提升销量、扩大品牌影响力、获取用户线索等),初步定义活动类型、目标受众、预期效果及大致时间范围。
进行初步可行性分析:评估活动是否符合当前市场环境、企业资源现状(人力、预算、技术等),以及是否存在政策或合规风险。
填写《活动需求概览》:简要记录活动名称、目标、初步预算范围、时间节点等,作为后续方案撰写的依据。
输出物:《活动需求概览》(见模板表格附件1)
(二)第二步:策划方案撰写与细化
负责人:活动策划执行岗(如市场部*专员)
关键动作:
制定详细活动方案:基于《活动需求概览》,细化活动主题、核心创意、执行流程(含时间轴、关键节点)、目标受众画像、传播渠道、物料需求、人员分工等。
编制预算明细:按“科目分类”(如物料费、渠道推广费、人员成本、场地费等)列出详细预算,注明各科目费用计算依据(如物料单价×数量、渠道合作费标准等)。
风险预案制定:预判活动可能面临的风险(如天气突变、物料延迟、舆情风险等),并制定应对措施(如备用场地、供应商备选方案、舆情监控机制等)。
输出物:《市场营销策划活动方案》(含预算明细表、风险预案表)
(三)第三步:内部方案评审与优化
负责人:发起部门负责人(如市场部*总监)
关键动作:
组织跨部门评审会:邀请相关部门(如销售部、产品部、财务部、法务部等)参与,重点评审方案与业务目标的匹配度、预算合理性、资源可行性、风险控制措施等。
收集并整合评审意见:记录各部门提出的修改建议(如销售部建议增加渠道联动、财务部要求压缩非必要成本等),与策划团队共同优化方案。
形成最终评审版本:根据评审意见调整方案内容,保证各部门对核心条款达成共识。
输出物:《活动方案评审意见表》(见模板表格附件2)、《最终版活动方案》
(四)第四步:资源需求协调与确认
负责人:发起部门资源对接人(如市场部*主管)
关键动作:
提交资源申请:根据最终方案,向相关部门提交具体资源需求(如:向行政部申请场地、向财务部申请预算额度、向技术部申请活动页面开发支持等)。
跟进资源确认:与各资源提供部门对接,明确资源到位时间、使用标准及协作方式(如:行政部需在活动前3天确认场地布置完毕,技术部需在活动前1天完成测试)。
签订资源协调确认书:对已确认的资源需求(含预算、人力、物料等)形成书面记录,作为后续执行与考核依据。
输出物:《资源协调确认书》(见模板表格附件3)
(五)第五步:最终审批与立项
负责人:分管副总/总经理(如*总)
关键动作:
提交审批材料:将《最终版活动方案》《资源协调确认书》《预算明细表》等材料整理成审批包,按企业权限流程提交至最终审批人。
沟通审批要点:向审批人汇报活动核心价值、预期投入产出比(ROI)、风险控制措施及跨部门协作进展,解答审批疑问。
获取审批结果:审批通过后,领取《活动立项通知书》,明确活动编号、预算额度、关键时间节点及负责人;若未通过,根据审批意见调整方案后重新提交。
输出物:《活动立项通知书》(见模板表格附件4)
三、活动申请表模板及填写说明
(一)模板表格
附件1:《活动需求概览》
项目
内容填写说明
示例
活动名称
简洁明了,体现活动核心主题(不超过20字)
“2024年夏季新品清凉节”
申请部门
发起活动的部门
市场部
申请人
部门内具体负责人(姓名用*代替)
*经理
联系方式
申请人办公电话/内部通讯号(禁止填写个人手机号)
内线8888
活动目标
需可量化、可考核(如“提升新品销量30%”“新增用户线索5000条”)
提升目标受众品牌认知度20%
活动类型
新品推广/品牌活动/促销策划/用户运营/展会参展等
品牌活动
初步时间范围
活动计划启动至结束的日期(格式:YYYY-MM-DD至YYYY-MM-DD)
2024-06-01至2024-06-30
目标受众
核心用户画像(如“18-35岁一线城市女性”“经销商合作伙伴”)
25-40岁职场男性
初步预算范围
预估总预算金额(单位:元),注明主要支出方向
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