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考察高级会展项目经理商业敏锐度与成本控制测试题

一、单选题（每题3分，共10题）

题目：

1.某国际车展项目预算为500万美元，实际支出超出预算20%。项目经理在复盘中发现，主要原因是赞助商临时增加赞助金额。此时，项目经理应优先采取以下哪种措施？（）

A.直接向赞助商施压要求减少赞助

B.重新分配其他项目预算以弥补缺口

C.与赞助商协商调整赞助权益，降低实际支出

D.报告公司高层，申请追加预算

2.在上海国际车展项目中，某展商因临时更换展位导致搭建延期，要求项目经理协调供应商加快施工。项目经理最合理的应对方式是？（）

A.拒绝协调，展商需自行承担损失

B.要求展商支付额外协调费用

C.与供应商协商，在保证质量的前提下缩短工期

D.直接取消该展商的参展资格

3.某欧洲医疗展项目，由于汇率波动导致采购成本上升15%。项目经理应采取以下哪种策略来控制风险？（）

A.将成本上升转嫁给参展商

B.重新谈判供应商合同，锁定汇率

C.减少项目规模以降低采购需求

D.向保险公司申请汇率风险补偿

4.在成都春季糖酒展项目中，某赞助商因市场变化临时退出，导致项目收入减少30%。项目经理应如何应对？（）

A.临时取消部分活动以减少收入损失

B.加大其他赞助商的邀请力度

C.向政府申请补贴以弥补收入缺口

D.调整展商展位布局，增加广告位收入

5.某北京科技展项目，因疫情影响导致线下展延期。项目经理计划将部分内容转为线上直播，最需要关注的风险是？（）

A.线上直播技术故障

B.线上观众参与度低

C.线上赞助商满意度下降

D.以上都是

6.在广州国际汽车展项目中，某展商因临时增加产品展示需求，要求延长搭建时间。项目经理应如何评估？（）

A.直接同意，避免展商不满

B.评估额外工时成本及对其他展商的影响

C.要求展商支付额外搭建费用

D.拒绝所有临时需求，维持原计划

7.某深圳电子展项目，因原材料价格上涨导致搭建成本增加。项目经理最有效的控制手段是？（）

A.减少展位面积以降低成本

B.重新谈判供应商价格

C.将成本上升转嫁给展商

D.申请政府补贴以弥补成本

8.在杭州国际动漫展项目中，某赞助商因品牌策略调整临时退出。项目经理应如何挽回损失？（）

A.加大其他赞助商的邀请力度

B.临时调整活动内容以吸引观众

C.向政府申请补贴

D.要求展商增加广告投入

9.某青岛国际海洋展项目，因海运成本上升导致展品运输费用增加。项目经理应如何应对？（）

A.拒绝展商的运输需求

B.重新谈判运输合同

C.要求展商支付额外费用

D.减少展品数量以降低运输成本

10.在武汉国际物流展项目中，某赞助商因预算削减临时减少赞助金额。项目经理应如何沟通？（）

A.直接要求赞助商追加赞助

B.与赞助商协商调整赞助权益

C.拒绝赞助商的调整要求

D.向政府申请补贴

二、多选题（每题4分，共5题）

题目：

1.在上海国际车展项目中，项目经理发现展位搭建成本超出预算。以下哪些措施可以帮助控制成本？（）

A.优化展位设计，减少材料用量

B.与供应商谈判批量采购折扣

C.要求展商支付额外搭建费用

D.减少展位数量以降低总成本

2.在成都春季糖酒展项目中，项目经理需要平衡展商满意度与项目盈利。以下哪些策略可行？（）

A.提供差异化展位服务，增加高端展位定价

B.限制展商临时增加搭建需求

C.加大广告收入，弥补展位收入不足

D.减少展商补贴以降低项目成本

3.在广州国际汽车展项目中，因疫情影响导致线下展延期。项目经理需要调整哪些方面来降低风险？（）

A.减少线下活动规模，增加线上内容

B.与展商协商展位延期费用

C.加大线上赞助商邀请力度

D.减少展商补贴以弥补收入损失

4.在深圳电子展项目中，项目经理需要评估展商临时增加搭建需求的影响。以下哪些因素需要考虑？（）

A.额外工时成本

B.对其他展商的影响

C.展商支付能力

D.项目整体进度

5.在杭州国际动漫展项目中，赞助商临时退出导致收入减少。以下哪些措施可以挽回损失？（）

A.加大其他赞助商邀请力度

B.提高展位租金以弥补收入不足

C.减少展商补贴

D.增加观众门票收入

三、案例分析题（每题10分，共2题）

题目：

1.背景：某国际物流展项目预算为800万美元，由A公司负责运营。项目启动后，发现以下问题：

-某赞助商因预算削减临时减少赞助金额；

-因原材料价格上涨，搭建成本增加20%；

-部分展商临时增加搭建需求，导致工期延误。

问题：项目经理应如何平衡成本控制、赞助商关系和展商满意度？请提出具体措施。

2.背景：某北京科技展项目计划在