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吊装作业施工合同管理方案范本

一、总则

（一）目的与依据

为规范吊装作业施工合同全流程管理，明确合同主体权责，防范法律风险与安全事故，保障发包方与承包方合法权益，提高合同管理效率，依据《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全生产法》《建设工程质量管理条例》《起重机械安全规程》（GB6067.1）、《建筑施工起重吊装工程安全技术规范》（JGJ276）及企业内部合同管理制度，制定本方案。

（二）适用范围

本方案适用于各类建设工程、市政工程、化工装置、大型设备安装等领域中，采用起重机械进行的吊装作业施工合同管理，涵盖合同谈判、起草、评审、签订、履行、变更、终止、归档等全生命周期管理活动。合同主体包括发包方（业主单位、总承包单位等）与承包方（具备相应资质的吊装施工企业）。

（三）基本原则

1.合法合规原则：合同内容与签订程序须符合法律法规及行业规范，严禁签订“黑白合同”“阴阳合同”。

2.风险可控原则：识别合同谈判、履行中的法律风险、安全风险、工期风险等，制定针对性防控措施。

3.权责清晰原则：明确发包方与承包方在安全、质量、工期、费用等方面的权利与义务，避免责任模糊。

4.全程管理原则：对合同从立项到归档的各环节实施标准化管理，确保流程闭环、责任可追溯。

5.诚实信用原则：合同双方应恪守承诺，全面、善意履行合同义务，维护合作关系的稳定性。

（四）管理职责

1.合同管理部门：负责制定合同管理流程、标准模板，组织合同评审，监督合同履行情况，处理合同纠纷，管理合同档案。

2.业务部门：负责提出合同需求，参与合同谈判，确认合同技术条款（如吊装方案、设备参数等），跟踪合同履约进度。

3.法务部门：负责审查合同合法性、合规性，出具法律意见书，协助处理合同争议与诉讼。

4.安全管理部门：负责审查合同中安全责任条款、安全措施、应急预案等内容，监督吊装作业安全规程执行。

5.财务部门：负责合同款项支付审核，办理工程结算，管理合同保证金与保险。

6.项目部：负责合同现场履行，协调施工资源，落实安全、质量措施，向合同管理部门反馈履约情况。

二、合同签订与评审管理

（一）合同签订流程

1.需求提出与资料准备

发包方业务部门根据项目立项文件或施工需求，向合同管理部门提交吊装作业合同签订申请，明确项目概况（如工程名称、地点、吊装设备类型及规格、工程量、工期要求等）及合同签订依据（如招标文件、中标通知书等）。合同管理部门收到申请后，组织业务部门、安全管理部门共同梳理项目关键信息，包括吊装作业环境（如场地条件、周边障碍物、地下管线分布）、技术要求（如吊装精度、工艺标准）及特殊风险（如高空作业、夜间施工、易燃易爆环境等），形成《合同签订需求清单》，作为合同起草的基础。

2.合同文本起草

合同管理部门依据《合同签订需求清单》及企业合同标准模板，组织起草吊装作业施工合同文本。文本内容需涵盖工程概况、合同工期、质量标准、合同价款及支付方式、双方权利义务、安全责任、违约责任、争议解决等核心条款。其中，技术条款部分由业务部门配合提供，包括吊装方案（含设备选型、吊点设置、索具选用、吊装步骤等）、安全措施（如警戒区域设置、人员防护要求、应急预案等）及验收标准（如吊装精度偏差范围、设备完好性要求等）。安全管理部门需对技术条款中的安全内容进行专项审核，确保符合《建筑施工起重吊装工程安全技术规范》（JGJ276）等标准。

3.合同谈判与修订

发包方法务部门或委托代理人牵头，组织业务部门、安全管理部门、财务部门与承包方进行合同谈判。谈判重点包括：合同价款（如固定总价、单价合同及调价机制）、工期延误责任（如因发包方原因导致的工期顺顺延条件及费用补偿）、安全责任划分（如承包方安全培训义务、发包方场地移交责任）、违约赔偿标准（如逾期完工违约金比例、质量缺陷整改费用承担）等。谈判过程中，双方就合同条款达成一致后，形成《合同谈判纪要》，作为修订合同文本的依据。合同管理部门根据《合同谈判纪要》对合同文本进行修订，修订后再次征求各相关部门意见，确保条款无遗漏、无歧义。

4.合同签署与生效

合同文本经双方最终确认后，由双方法定代表人或授权代理人签字并加盖单位公章。若项目涉及政府监管或特殊行业（如化工、电力），还需按规定履行备案或审批手续。合同签署后，发包方合同管理部门将合同正本分送财务部门、业务部门、安全管理部门及项目部存档，副本交承包方。合同自双方签字盖章之日起生效，具体生效时间可在合同中明确约定（如“自双方签字盖章且发包方预付款支付到账之日起生效”）。

（二）合同评审标准

1.合法性评审

合法性评审由发包方法务部门负责，重点审查合同主体资格、内容及签订程序的合法性。主体资格方面，核查承包方是否具备独立法人资格，是否拥有有效的营业执