2025年期末《战略管理学》考前冲刺备考速记速练300题_含答案.pdfVIP

一、单选题

1.为了克服对客户需求的变化缺乏敏感性、公司结构性产能过剩问题,神大钢铁公

司近年来收购了远航造船厂,参股国兴造船厂,与天州钢帘线制造厂签订合作协议。

神大钢铁公司的发展战略是()。

A、前向一体化战略

B、后向一体化战略

C、多元化战略

D、密集型战略

答案：A

2.根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，

错误的是（）

A、供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强

B、供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强

C、占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价

还价能力强

D、供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强

答案：D

3.甲公司是C国著名的生产和经营电动汽车的厂商。2017年，公司制定了国际化

战略，拟到某发展中国家N国投资建厂。为此，甲公司委托专业机构对N国的现有

条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论，下列分析中不属于钻石模

型4要素的是（）。

A、N国电动汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快

1

B、N国电动汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低

C、N国劳动力价格相对C国较低，工人技术水平和文化素质不高

D、N国政府为了保护本国汽车产业，对甲公司的进入设定了限制条件

答案：D

4.下列属于企业多元化战略风险的是().

A、加强原有产业

B、市场部分风险

C、行业整合风险

D、行业退出风险

答案：D

5.在现代，（）已是我国政府指定国民经济发展规划和远景目标的重要工具。

A、战略管理

B、战略策划

C、战略规划

D、战略计划

答案：C

6.某首席风险管理官认为其主要竞争对手可能正在实行一项新的活动。该管理官给

若干重要人员发了一份关于这项活动的调查问卷,寻求对这项新活动的最初想法。

该管理者选择了几项最具可能性的答案,又发了一份调查问卷寻求针对这几种可能

方案的最佳选择,该管理官使用的方法应该被称为（）。

2

A、头脑风暴法

B、德尔菲法

C、趋势外推法

D、类比法

答案：B

7.【2020•】灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，

后来改为分别从三家公司购买。下列各项中，属于灵川公司增加轴承供应商的目的

是（）

A、随着与供应商的关系的加深，可能获得高质量的轴承

B、获取更多的知识和专门的技术

C、产生规模经济

D、与轴承供应商建立更稳定的关系

答案：B

8.改进产品品质,珍惜品牌声誉,巩固消费者的品牌忠诚是品牌延伸战略的哪一项内

容?

A、品牌延伸的优势

B、品牌延伸的风险

C、正确规避品牌延伸风险

D、品牌延伸的可行性

答案：C

3

9.【2013】以下关于企业核心能力的表述正确的是（）。

A、核心能力的本质是适应环境变化满足市场需求的能力

B、核心竞争优势只来自企业的核心能力

C、核心能力主要体现在强大的研发能力

D、核心能力是企业各种单个资源整合的结果

答案：D

10.汽车制造商在确定目标之前，需要考虑市场的需求以及包括企业技术能力在内

的资源问题，才能制定出一个具体且合乎现实的目标。这表明战略管理过程的第一

步是（）。

A、战略目标

B、战略实施

C、战略分析

D、战略选择

答案：C

11.成本领先战略属于()

A、公司战略

B、竞争战略

C、职能战略

D、市场营销战略

答案：B

4

12.数据显示，2019年上半年，家电市场全品类零售额同比下滑了3.2%，呈现需求

不振、竞争加剧的局面。打价格战、压缩利润似乎成为了各大家电厂商不得不采取

的方式。根据上述情况，家电产业目前所处的生命周期阶段是（）。

A、导入期

B、成长期

C、成熟期

D、衰退期

答案：C

13.甲公司是一家正处于高速成长的民营企业,企业对资金的需求缺口非常大。但作

为民营企业,又无法获得银行贷款。为此,公司董事会经过讨论,并经股东大会决定,

在未来几年内将企业所有剩余盈余都投回本企业,用于企业扩大再生产。根据以上

信息可以判断,该公司的股利分配政策是()。

A、固定股利政策

B、固定股利支付率政策

C、零股利政策

D、剩余股利政策

答案：C