打破招聘盲区，实现人岗匹配.pdf

此“经济”领域文档为创作者个人分享资料，不作为权威性指导和指引，仅供参考

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

打破招聘盲区，实现人岗匹配

招聘是一个相对宽泛的概念，又称人员招聘、人力资源的获取、人力资源吸引

与招聘等，笔者此处采用管理学者彭剑锋的相关定义，认为招聘是根据组织战略和

人力资源规划的要求，通过各种渠道识别、选取、发掘有价值的员工的过程。然而

在^践中，员工招聘经常会入不同的盲区，例如岗位设置单一、双轨用工无法同

工同酬、缺乏工资绩效激励的配套激励政策、人力资源招聘规划不科学、岗位工作

描述说明不详细、人才招聘工作流程不规范、内部员工缺乏晋升的通道等。本文重

点探讨两类盲区，一是面试官本身的误区，二是企业本身的误

教师资格证持证人

该用户很懒，什么也没介绍

咨询Ta 进入空间

领域认证该用户于2023年04月13日上传了教师资格证

更多 >