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企业领导力与战略管理课程方案

一、方案目标与定位

（一）核心目标

强化战略能力：帮助企业管理层掌握战略规划、分析与落地方法，破解“战略与执行脱节”“行业趋势误判”等问题，提升企业长期竞争力。

提升领导素养：聚焦团队管理、沟通协调、危机应对等核心能力，塑造“引领型”领导风格，解决“团队凝聚力弱”“决策效率低”等管理痛点。

推动成果转化：结合企业实际需求，引导学员输出可落地的战略优化方案与管理改进计划，实现“学用结合”，助力企业经营效益提升。

（二）方案定位

受众定位：核心为企业中高层管理者（总监、部门负责人、高管团队）、储备管理人才；次要为企业HR部门、管理咨询机构，覆盖能力提升、人才培养、战略落地全链条。

内容定位：聚焦“战略+领导力”双核心，避免单一理论教学，围绕“战略管理模块”“领导力塑造模块”“实战应用模块”设计，确保内容兼具前瞻性、实操性与系统性。

品牌定位：定位为长期企业内训与公开课程结合的项目，周期2个月（8周课程+4周辅导+2周复盘），采用“线下集中授课+线上直播回放+企业定制内训”模式，打造企业管理能力提升专业课程品牌。

二、方案内容体系

（一）战略管理模块（顶层设计）

核心课程

《企业战略规划与分析》：解读行业政策与竞争格局，教授PEST、SWOT-ANSOFF等工具，指导学员结合企业实际制定3-5年战略目标，拆解为年度可执行任务（如“市场份额提升10%的渠道拓展计划”）。

《战略落地与风险管控》：讲解战略执行路径（目标拆解、责任分工、进度跟踪），教授ROI测算方法，识别“政策变化”“供应链波动”等风险，提供“备选方案制定”“动态调整机制”等防控策略。

《数据驱动战略决策》：教授经营数据（营收、成本、客户数据）采集与分析方法，通过案例（如“零售企业用消费数据优化产品结构”）演示数据如何支撑战略调整，避免“经验主义决策”。

适配人群：企业高管、战略部门负责人，课时共16小时（4次课，每次4小时）。

（二）领导力塑造模块（管理赋能）

核心课程

《高效团队管理与激励》：分析团队角色类型（实干型、创新型、协调型），讲解差异化管理方法；设计“物质+精神”分层激励体系（如“绩效奖金+职业发展通道”），破解“团队积极性不足”问题。

《跨部门协同与沟通》：针对“部门壁垒”痛点，教授“目标对齐法”“流程优化工具”（如SOP梳理），通过场景模拟（如“市场部与销售部协同推广活动”）提升跨部门协作效率。

《危机应对与决策能力》：模拟企业危机场景（如“产品质量投诉”“市场份额骤降”），教授“危机处理四步法”（预判-响应-解决-复盘），结合案例讲解“快速决策”“风险权衡”技巧。

适配人群：中高层管理者、储备干部，课时共20小时（5次课，每次4小时）。

（三）实战应用模块（成果转化）

核心课程

《企业战略实战演练》：以学员所在企业为案例，分组开展“战略诊断与优化”实战，运用战略工具梳理企业现存问题，输出“战略调整方案”，导师现场点评指导。

《领导力实战项目》：学员结合工作实际，开展“团队管理改进”“部门流程优化”等项目，制定执行计划（含目标、步骤、责任人、时间节点），导师全程跟踪辅导。

《战略与领导力复盘方法论》：教授PDCA循环、复盘四步法，指导学员对实战项目与日常工作进行复盘，形成“问题改进-经验沉淀”的闭环。

适配人群：全体学员，课时共12小时（3次课，每次4小时）+4周课后辅导。

三、实施方式与方法

（一）教学模式

分层授课

高管层：采用“案例研讨+战略沙盘”形式，结合行业标杆案例（如“头部企业全球化战略”），拆解企业战略难点，输出个性化战略方案。

中层管理者：采用“理论讲解+场景模拟”形式，通过“绩效面谈”“团队冲突处理”等角色扮演，提升实操能力。

储备干部：采用“导师带教+项目实战”形式，安排企业高管担任导师，指导完成实战项目，积累管理经验。

多渠道支持

线上服务：搭建专属学习平台，提供课程回放、课件下载、案例库（40+行业管理案例）、问答社区（导师24小时内答疑）。

企业定制：针对30人以上企业，提供内训定制服务（如“制造业侧重生产战略模块”“互联网企业侧重创新管理模块”），讲师上门授课或开展线上专属直播。

课后辅导：为每位学员配备1名专属导师，开展4周一对一辅导（如“指导优化战略方案”“解决实战项目问题”），确保知识转化。

（二）师资配置

核心师资：邀请三类专家——企业高管（上市公司前CEO、CHO）、管理咨询专家（专注战略/领导力领域10年