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鞋厂生产部经理年终总结

我于20年[x]月份开始担任鞋厂生产部经理一职，在过去的[x]个月时间里，

在公司高层的正确指引下，在生产团队成员的紧密配合下，我全力投入生产管理工

作，积极推动各项生产任务的完成。现总结如下：

一、恪尽职守，认真做好本职工作方面

（一）合理安排生产计划

精准规划生产任务，根据市场需求和订单情况，科学制定生产计划。截至目前，

已成功安排[x]批次生产计划，涵盖[x]种不同款式的鞋子生产。累计生产鞋子[x]

双，其中按时完成率达到[x]%，有效满足了市场供应。

（二）严格把控产品质量

建立完善的质量管控体系，从原材料采购到成品出厂，进行全方位质量检测。

在过去的[x]个月里，共抽检原材料[x]批次，发现并处理不合格原材料[x]批次。

对生产过程中的[x]道工序进行巡检，累计巡检[x]次，发现并纠正质量问题[x]处。

成品出厂前，抽检[x]双鞋子，产品合格率稳定在[x]%以上。

（三）有效管理生产设备

制定详细的设备维护计划，定期对[x]台生产设备进行保养和检修。在过去[x]

个月中，共进行设备日常保养[x]次，预防性维护[x]次，及时维修设备故障[x]次，

设备平均正常运行时间达到[x]小时/天，设备故障率控制在[x]%以内，保障了生产

的顺利进行。

二、严于律己，努力提高业务水平方面

（一）提升管理能力

利用业余时间学习生产管理相关知识，参加了[x]次线上管理课程和[x]次线下

管理培训活动，学习时长累计达到[x]小时。通过学习，引入先进的生产管理理念，

优化生产流程，使生产效率平均提高了[x]%。同时，加强团队建设，组织团队内部

培训[x]次，提升团队成员的专业技能和协作能力。

（二）增强成本意识

深入研究生产成本构成，积极寻找降低成本的途径。通过与供应商谈判，降低

原材料采购成本[x]%。优化生产工艺，减少生产过程中的物料浪费，使单位产品物

料消耗降低[x]%。合理安排生产人员工作时间，提高人工效率，降低人工成本[x]%。

三、工作中存在的主要问题

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力开创

工作新局面。现将20年工作计划如下：

（一）持续优化生产流程

深入分析生产流程中的各个环节，计划对[x]道生产工序进行优化，预计可使

生产周期缩短[x]天。引入自动化生产设备[x]台，提高生产自动化程度，将生产效

率提高[x]%。同时，完善生产信息化管理系统，实现生产数据的实时监控和分析，

为生产决策提供更准确的数据支持。

（二）加强质量管理

进一步完善质量管控体系，增加[x]个质量检测点，对生产过程进行更全面的

监控。计划每月开展[x]次质量分析会议，深入分析质量问题产生的原因，制定改

进措施，将产品不合格率降低至[x]%以下。加强员工质量意识培训，组织[x]次质

量主题培训活动，提高员工的质量意识和责任心。