采购材料申请及验收流程标准化模板.docVIP

采购材料申请及验收流程标准化模板.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

采购材料申请及验收流程标准化模板

一、适用范围与启动条件

生产/研发需新增或补充材料,且未纳入现有长期采购协议;

办公、后勤等常规材料库存不足需补货;

临时项目、紧急维修等需一次性采购特定材料。

二、全流程操作步骤详解

步骤一:需求提报与部门初审

操作人:材料申请人(部门员工或需求负责人)

动作:

填写《采购材料申请表》(见表1),明确材料名称、规格型号、技术参数(如适用)、需求数量、预计用途、到货时间要求及预算金额;

附上相关支撑材料(如技术图纸、样品确认单、过往采购记录等),保证需求描述清晰、无歧义;

提交至部门负责人进行初审,重点审核需求的必要性、数量合理性及预算匹配性。

输出物:《采购材料申请表》(部门负责人签字版)

步骤二:跨部门联审与预算确认

操作人:部门负责人、采购部、财务部

动作:

部门负责人初审通过后,将《采购材料申请表》提交至采购部;

采购部审核:

核对材料是否在现有合格供应商名录内,若不在,启动供应商寻源流程(见步骤三);

确认采购数量是否符合经济批量,避免过度采购;

审核技术参数是否明确,避免模糊描述导致后续争议。

财务部审核:重点核对预算金额是否在部门年度/季度预算额度内,超预算需提交分管领导审批。

输出物:联审通过的《采购材料申请表》(采购部、财务部签字确认)

步骤三:供应商选择与订单下达

操作人:采购专员、采购部负责人

动作:

供应商选择:

对于常规材料,从合格供应商名录中筛选2-3家比价,优先选择性价比高、交期稳定的供应商;

对于新型或特殊材料,需组织技术部门参与评估,必要时进行样品测试,保证供应商资质(营业执照、相关行业认证等)齐全。

订单下达:

采购部根据审批结果,向选定供应商发送《采购订单》(见表2),明确材料信息、数量、单价、总金额、交货地点、交货时间、付款方式及质量验收标准;

《采购订单》需经采购部负责人签字后生效,同步抄送申请人、库管及财务部。

输出物:《采购订单》(供应商确认版)、供应商资质文件(归档)

步骤四:材料到货与初步核对

操作人:库管员、采购专员

动作:

供应商按订单要求送货至指定地点,库管员核对送货单信息与《采购订单》是否一致(材料名称、规格型号、数量、批次号等);

检查外包装是否完好,有无破损、潮湿、变形等异常情况,如有异常,立即拍照记录并联系采购专员与供应商沟通处理;

初步核对无误后,在送货单上签字确认,同步更新《材料入库登记台账》,并通知申请人及验收小组准备正式验收。

输出物:签字确认的送货单、《材料入库登记台账》

步骤五:正式验收与问题处理

操作人:验收小组(由库管员、申请人、技术部门人员组成,必要时邀请质检部参与)、采购专员

动作:

验收准备:验收小组对照《采购订单》及附件(如技术参数、图纸),准备验收工具(如游标卡尺、万用表、检测软件等)。

分项验收:

数量验收:清点实物数量与订单数量是否一致,允收误差范围需在合同中明确(如±1%);

质量验收:

外观检查:无划痕、裂纹、锈蚀等缺陷;

功能测试:按技术参数进行功能、尺寸、材质等测试(如适用),需填写《材料功能测试记录》;

资质文件核对:查验供应商提供的合格证、检测报告、出厂证明等是否齐全。

验收结果处理:

合格:验收小组在《到货验收单》(见表3)上共同签字确认,库管员办理正式入库手续,材料流转至使用部门;

不合格:

记录具体问题(如“规格不符”“功能不达标”),填写《验收问题处理记录表》(见表4),第一时间通知采购专员;

采购专员与供应商沟通,明确处理方案(如换货、退货、折价接收等),经申请人、部门负责人确认后执行;

不合格材料需隔离存放,严禁投入使用,直至问题解决。

输出物:《到货验收单》(或《验收问题处理记录表》)、不合格材料照片及处理方案书面记录

步骤六:资料归档与付款申请

操作人:采购专员、财务部

动作:

采购专员收集全套流程资料(含《采购材料申请表》、联审记录、《采购订单》、送货单、《到货验收单》或问题处理记录、供应商资质文件等),整理归档,保存期限不少于3年;

财务部收到《到货验收单》(合格)及发票后,核对订单信息、验收结果与发票一致性,无误后启动付款流程,按合同约定支付货款。

输出物:采购档案(电子+纸质)、付款凭证

三、核心流程配套表单

表1:采购材料申请表

申请部门

申请日期

年度预算编号

申请人

联系方式

需求紧急程度

材料基本信息

材料名称

规格型号

单位

技术参数/质量要求(可附页):

预计到货日期:

主要用途:

审批意见

部门负责人签字:

日期:

采购部审核意见:

签字:

日期:

财务部审核意见:

签字:

日期:

分管领导审批(如需):

签字:

日期:

表2:采购订单

订单编号

采购日期

供应商名称

供应商联系人

联系方式

订单信息

材料名称

规格型号

单位

数量

单价(元)

交货地

您可能关注的文档

文档评论(0)

小林资料文档 + 关注
实名认证
文档贡献者

资料文档

1亿VIP精品文档

相关文档