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采购材料申请及验收流程标准化模板
一、适用范围与启动条件
生产/研发需新增或补充材料,且未纳入现有长期采购协议;
办公、后勤等常规材料库存不足需补货;
临时项目、紧急维修等需一次性采购特定材料。
二、全流程操作步骤详解
步骤一:需求提报与部门初审
操作人:材料申请人(部门员工或需求负责人)
动作:
填写《采购材料申请表》(见表1),明确材料名称、规格型号、技术参数(如适用)、需求数量、预计用途、到货时间要求及预算金额;
附上相关支撑材料(如技术图纸、样品确认单、过往采购记录等),保证需求描述清晰、无歧义;
提交至部门负责人进行初审,重点审核需求的必要性、数量合理性及预算匹配性。
输出物:《采购材料申请表》(部门负责人签字版)
步骤二:跨部门联审与预算确认
操作人:部门负责人、采购部、财务部
动作:
部门负责人初审通过后,将《采购材料申请表》提交至采购部;
采购部审核:
核对材料是否在现有合格供应商名录内,若不在,启动供应商寻源流程(见步骤三);
确认采购数量是否符合经济批量,避免过度采购;
审核技术参数是否明确,避免模糊描述导致后续争议。
财务部审核:重点核对预算金额是否在部门年度/季度预算额度内,超预算需提交分管领导审批。
输出物:联审通过的《采购材料申请表》(采购部、财务部签字确认)
步骤三:供应商选择与订单下达
操作人:采购专员、采购部负责人
动作:
供应商选择:
对于常规材料,从合格供应商名录中筛选2-3家比价,优先选择性价比高、交期稳定的供应商;
对于新型或特殊材料,需组织技术部门参与评估,必要时进行样品测试,保证供应商资质(营业执照、相关行业认证等)齐全。
订单下达:
采购部根据审批结果,向选定供应商发送《采购订单》(见表2),明确材料信息、数量、单价、总金额、交货地点、交货时间、付款方式及质量验收标准;
《采购订单》需经采购部负责人签字后生效,同步抄送申请人、库管及财务部。
输出物:《采购订单》(供应商确认版)、供应商资质文件(归档)
步骤四:材料到货与初步核对
操作人:库管员、采购专员
动作:
供应商按订单要求送货至指定地点,库管员核对送货单信息与《采购订单》是否一致(材料名称、规格型号、数量、批次号等);
检查外包装是否完好,有无破损、潮湿、变形等异常情况,如有异常,立即拍照记录并联系采购专员与供应商沟通处理;
初步核对无误后,在送货单上签字确认,同步更新《材料入库登记台账》,并通知申请人及验收小组准备正式验收。
输出物:签字确认的送货单、《材料入库登记台账》
步骤五:正式验收与问题处理
操作人:验收小组(由库管员、申请人、技术部门人员组成,必要时邀请质检部参与)、采购专员
动作:
验收准备:验收小组对照《采购订单》及附件(如技术参数、图纸),准备验收工具(如游标卡尺、万用表、检测软件等)。
分项验收:
数量验收:清点实物数量与订单数量是否一致,允收误差范围需在合同中明确(如±1%);
质量验收:
外观检查:无划痕、裂纹、锈蚀等缺陷;
功能测试:按技术参数进行功能、尺寸、材质等测试(如适用),需填写《材料功能测试记录》;
资质文件核对:查验供应商提供的合格证、检测报告、出厂证明等是否齐全。
验收结果处理:
合格:验收小组在《到货验收单》(见表3)上共同签字确认,库管员办理正式入库手续,材料流转至使用部门;
不合格:
记录具体问题(如“规格不符”“功能不达标”),填写《验收问题处理记录表》(见表4),第一时间通知采购专员;
采购专员与供应商沟通,明确处理方案(如换货、退货、折价接收等),经申请人、部门负责人确认后执行;
不合格材料需隔离存放,严禁投入使用,直至问题解决。
输出物:《到货验收单》(或《验收问题处理记录表》)、不合格材料照片及处理方案书面记录
步骤六:资料归档与付款申请
操作人:采购专员、财务部
动作:
采购专员收集全套流程资料(含《采购材料申请表》、联审记录、《采购订单》、送货单、《到货验收单》或问题处理记录、供应商资质文件等),整理归档,保存期限不少于3年;
财务部收到《到货验收单》(合格)及发票后,核对订单信息、验收结果与发票一致性,无误后启动付款流程,按合同约定支付货款。
输出物:采购档案(电子+纸质)、付款凭证
三、核心流程配套表单
表1:采购材料申请表
申请部门
申请日期
年度预算编号
申请人
联系方式
需求紧急程度
材料基本信息
材料名称
规格型号
单位
技术参数/质量要求(可附页):
预计到货日期:
主要用途:
审批意见
部门负责人签字:
日期:
采购部审核意见:
签字:
日期:
财务部审核意见:
签字:
日期:
分管领导审批(如需):
签字:
日期:
表2:采购订单
订单编号
采购日期
供应商名称
供应商联系人
联系方式
订单信息
材料名称
规格型号
单位
数量
单价(元)
交货地
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