企业培训专题计划专项方案范文.docVIP

企业培训计划方案

培训计划对象培训师

培训计划对象

培训课程

学员

培训预算

团体精神培训计划表

培训目标

培训内容

培训关键

培训对象

培训时间

改善职员之间关系及对企业认识。

提升工作效率。

促进个人目标和企业目标统一，发挥团体精神。

团体角色关系及任务。、激励原因作用及表现。

领导、影响等决议方法选择和评定。

矛盾和危机化解、处理。

个人和团体关系。

怎样认识及改善个人和团体关系。

企业（企业）副总经理、厂长及属下一级主管部门主管，及其下一级主管人员

2天

企业人员年度培训计划书

课程名称

本年度举行班数

培训地点

培训负责

培训目标

预算费用

培训对象

培训人数

培训时间

主办单位

培训目标

培训性质

科目名称

讲课时间

讲师姓名

教材起源

教材纲领

备注

培训方法

培训进度

周次

关键内容

备注

第一周

第二周

第三周

第四面

单位

申请人

部门年度培训计划申请表

部门

培训项目

培训目标

培训课程

培训时间

培训对象

培训人数

培训地点

备注

日期

日数

时数

年度培训计划表

编号

课程名称

预定训练月份

培训对象

经费预算

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

一、总体目标

1、加强企业高管人员培训，提升经营者经营理念，开阔思绪，增强决议能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强企业中层管理人员培训，提升管理者综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和实施能力。

3、加强企业专业技术人员培训，提升技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强企业操作人员技术等级培训，不停提升操作人员业务水平和操作技能，增强严格推行岗位职责能力。

5、加强企业职员学历培训，提升各层次人员科学文化水平，增强职员队伍整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格培训，加紧持证上岗工作步伐，深入规范管理。

二、标准和要求

1、坚持按需施教、务求实效标准。依据企业改革和发展需要和职员多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活培训，增强教育培训针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅标准。整合培训资源，建立健全以企业培训中心为关键培训基地，临近院校为外委培训基地培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，经过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“企业+院校”联合办学方法，业余学习为主标准。依据企业需求主流和相关院校进行联合办学，创办相关专业专本科课程进修班，组织职员利用周末和节假日集中讲课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实标准。，高管人员参与经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；通常职员操作技能培训累计时间不少于30天。

三、培训内容和方法

（一）企业领导和高管人员

1、中央、国家和政府大政方针学习，中国外政治局势、经济形势分析，国家相关政策法规研究和解读。经过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提升科学决议能力和经营管理能力。经过参与企业家高端论坛、峰会、年会；到中国外成功企业参观学习；参与中国外著名企业高级培训师高端讲座。

3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华和中央、省委党校学历进修或MBA、EMBA学习；参与高级经营师等执业资格培训。

（二）中层管理干部

1、管理实务培训。生产组织和管理、成本管理和绩效考评、人力资源管理、激励和沟通、领导艺术等。请教授教授来企业集中讲课；组织相关人员参与专场讲座；在企业培训中心接收时代光华课程。

2、学历进修和专业知识培训。主动激励符合条件中层干部参与大学（专本科）函授、自考或参与MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参与执业资格考试，获取执业资格证书。

3、强化项目经理（建造师）培训。今年企业将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面努力争取达成50％以上，关键提升她们政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给职员提供学习绿色通道。要求企业各单位要选拔含有符合建造师报考条件，且有专业发展能力职员，组织强化培训，参与社会建造师考试，年净增人数努力争取达成10人以上。

4、开阔眼界、拓展思绪、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。

（三）专业技术人员

1、由各专业副总工程师、工程师定时进行专题技术讲座，并建设企业自己远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专题培训，培养创新能力，提升研发水平。

2、组织专业技术人员到同行业优异企业学习、学习优异经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。

3、加强对外出培训人员严格管理，培