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2024年第2期项目运营

建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的策略分析

金明

（上海建科工程咨询有限公司，上海200032）

摘要：快速发展的社会经济，推动了建筑市场体系的完善，并让建筑工程造价咨询得到了良好的发展。

以往，受施工与建设单位不熟悉造价管理业务的影响，故使得诸多问题出现在项目造价管理中，不仅浪费了

很多资源，也导致工程项目存在超投资、超规模、超标准的现象，让工程的最终效益大受影响。凭借全过程造

价咨询管理，造价咨询单位通过第三方身份对建设单位提供服务，能够从更加客观、专业的层面上对工程造

价予以控制，将造价管理质量有效提升。对此，本文简要介绍了建筑工程项目建设全过程造价咨询管理及其

存在的问题，并从四个方面详细论述了如何有效开展全过程造价咨询管理，希望能够为大家提供有效参考。

关键词：建筑工程项目；全过程造价咨询管理；信息化建设

0引言贯性，每一项工作均是一个接一个地完成的，而并非

随着我国经济发展速度不断加快，加之城市化水分层进行的。目前很多造价咨询管理企业在工程造价

平日益提升，建筑行业的规模也较过去明显增大，工管理方面尚处于初级阶段，即只局限于算量和计价

程数量越来越多，进而成为国民经济的一大支柱性产等，其基本上不会从建设项目的全过程对成本进行控

业。面对激烈的市场竞争，建筑行业如果想更好的参制[2]。而由于造价咨询管理工作越来越完善，很多造

与其中，就必须不断提高建筑施工质量，加强全过程

价咨询公司已认识到该问题，并采取了一些改进措

造价咨询管理。须知，建筑工程具有很强的综合性，

施，开始提供招投标施工过程管理的造价咨询服务，

涉及的施工环节较多，所有环节均离不开充足资金的

但这样的改变明显不够，还需要在今后的工作中充分

支持，通过对工程造价予以合理控制既有助于提升企

业经济效益，也可使社会资源得到节省。只有加强造联系起工程项目全过程造价咨询管理的每个阶段，并

价管理，合理控制工程造价，方可同时提升企业的经对其实施动态造价管理。

济效益和社会效益，从而保障企业的可持续发展。2.2管理水平低下

1建筑工程项目建设全过程造价咨询管理在实施工程项目全过程造价咨询管理时，因为缺

概述乏较高的管理水平，所以最终也并未取得理想的造价

如今，全过程造价咨询管理是建筑工程项目中非控制效果[3]。具体表现为：第一，造价咨询管理对专

常关键的一项内容，以前期阶段、设计阶段、施工阶业性要求较高，要求参与的人员必须拥有丰富的项目

段、竣工结算阶段的造价咨询管理等为主要内容，可经验，而在具体操作时，虽然大部分管理学人才理论

确保工程项目的顺利实施[。比如，在进行建筑工程知识充足，但尚不具备丰富的经验；第二，造价咨询

项目设计时，造价咨询管理单位一定要提供在这一方管理并不在部分企业的重点关注内容之中，出于中标

面比较专业的人才，以便建筑企业能够顺利完成造价

目的，便在招标中强行压价，根本没有将项目收益和

工作。但受到行业不断发展的影响，传统造价管理方

需投入的具体成本纳人考虑范畴，这样就算成功中

法的效果逐渐减弱，已不能让建筑工程造价管理发展

需求得到满足。所以为了将建筑企业的竞争力进一步标，也会面临资金链断裂，既无法高效开展全过