大宗采购管理制度医院.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强医院大宗采购管理，规范采购行为，提高采购效率，确保采购质量，降低采购成本，根据《中华人民共和国政府采购法》、《医疗机构药品监督管理办法》等相关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于医院所有大宗采购活动，包括但不限于药品、医疗器械、设备、耗材等。

第三条大宗采购应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格执行国家有关法律法规和政策，确保采购活动的合法性、合规性。

第二章组织机构及职责

第四条医院设立大宗采购管理委员会，负责制定大宗采购管理制度，监督采购活动，协调解决采购过程中的重大问题。

第五条大宗采购管理委员会由以下人员组成：

1.院长或其授权的副院长；

2.相关部门负责人；

3.财务部门负责人；

4.采购部门负责人；

5.审计部门负责人；

6.医疗、护理、药剂等相关专业技术人员。

第六条大宗采购管理委员会的主要职责：

1.制定和修订大宗采购管理制度；

2.审批大宗采购计划；

3.审查采购方案和招标文件；

4.监督采购过程，确保采购活动合法、合规；

5.对采购结果进行评估和监督；

6.对采购过程中出现的问题进行调查和处理。

第三章采购计划与预算

第七条医院各部门应根据年度工作计划和业务需求，编制大宗采购计划，并报大宗采购管理委员会审批。

第八条大宗采购计划应包括以下内容：

1.采购项目名称；

2.采购数量；

3.采购预算；

4.采购方式；

5.采购时间；

6.采购需求说明。

第九条大宗采购预算应根据采购计划编制，经财务部门审核后，由大宗采购管理委员会审批。

第四章采购方式

第十条医院大宗采购方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购、单一来源采购等。

第十一条公开招标适用于采购金额较大、市场竞争充分的采购项目。

第十二条邀请招标适用于采购金额较大、市场供应相对集中、供应商数量有限的采购项目。

第十三条竞争性谈判适用于采购项目技术复杂、专业性较强、市场供应不足的采购项目。

第十四条询价采购适用于采购金额较小、市场供应充足、供应商数量较多的采购项目。

第十五条单一来源采购适用于以下情况：

1.只有一个供应商可以提供所需货物、工程或服务的；

2.必须保证原有采购项目一致性或服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的；

3.采购人公开招标后没有供应商投标或没有合格投标、重新招标未能成立的；

4.技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求，不能事先计算出价格总额的；

5.其他法律、法规规定的特殊情形。

第五章采购程序

第十六条采购程序分为以下步骤：

1.编制采购方案；

2.发布采购公告或邀请函；

3.组织资格审查；

4.开标、评标或谈判；

5.确定中标供应商；

6.签订采购合同；

7.履行合同；

8.采购验收；

9.采购评价。

第十七条采购方案应包括以下内容：

1.采购项目名称；

2.采购数量；

3.采购预算；

4.采购方式；

5.评标标准和方法；

6.采购时间；

7.其他相关内容。

第十八条采购公告或邀请函应包括以下内容：

1.采购项目名称；

2.采购内容；

3.采购方式；

4.采购时间；

5.报名方式及截止时间；

6.其他相关要求。

第六章采购验收

第十九条采购验收应由医院相关部门或第三方机构负责，确保采购物品符合合同约定和相关规定。

第二十条采购验收应包括以下内容：

1.采购物品的数量、规格、型号、质量等；

2.采购物品的包装、标识、说明书等；

3.采购物品的运输、保管、安装、调试等；

4.采购物品的使用效果；

5.其他相关内容。

第七章采购评价

第二十一条医院应定期对大宗采购活动进行评价，评价内容包括：

1.采购过程的合法性、合规性；

2.采购方案的科学性、合理性；

3.采购价格的合理性；

4.采购物品的质量、性能；

5.采购效率；

6.采购成本；

7.采购服务；

8.其他相关内容。

第二十二条采购评价结果应作为改进采购工作的依据。

第八章监督与责任

第二十三条医院纪检监察部门负责对大宗采购活动进行监督，确保采购活动的合法性、合规性。

第二十四条任何单位和个人有权对违反本制度的行为进行检举和控告。

第二十五条违反本制度的行为，将依法追究相关责任人的责任。

第九章附则

第二十六条本制度由医院大宗采购管理委员会负责解释。

第二十七条本制度自发布之日起施行。

注：本制度为示例性文本，具体内容应根据医院实际情况和法律法规进行调整。

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第一章总则

第一条为加强医院大宗采购管理，规范采购行为，提高采购效率，确保采购质量，降低采购成本，根