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供应链管理模式的CEO

供应链管理模式的诞生

工业革命以后，生产的自动化限度大大提高，大规模生产给人们带来了物美价廉的商品，但同时也带来了市场的供过于求，随着消费者消费水平的提高，用户需求的不稳定性加大，整个市场以客户需求为主导，如何收集客户的需求信息成为公司的首要课题。在这种情况下，供应链管理模式应运而生。.cn中国最庞大的下载资料库

征询科技的发展使全球的经济更加虚拟化，公司的资产优势不再是绝对优势，公司的竞争从资产的竞争转向知识经济的竞争，随着全球市场的共享，竞争日益加剧，竞争环境的变化也不断加速，每个公司都需要寻求新的管理方式和新的经营模式。并且随着全球经济一体化进程的加快，区域性贸易壁垒被最大限度地摧毁，跨国公司大量运用各地不同的资源结构进行组合生产。比如服装，它的设计也许来自意大利，材料也许来自中国或泰国，加工则也许在世界任何一个地方，最后再分布到全球进行销售，一件衣服在多个国家加工而成，这么多的工序在全球不同的地方同步或不同步地进行着，如何才干合理地组织这些生产？只有对它们进行供应链管理。

供应链管理其实是很多尖端技术和理论的结合，它运用有效的方法配合征询技术手段来整合供应商、制造商、分销商和零售商，使商品可以按准确的数量生产，并在准确的时间配送到准确的地点。三个准确，做多了会增长库存费用，做少了，就没有利润。从对供应链管理的定义和实践的分析，可以得到供应链管理最重要的三点，C、E、O，C是协同商务，E是一定要把实现供应链管理的公司变成一个电子公司，O是业务外包。

协同商务和经营创新

传统公司都是纵向发展的，在中国通常叫做大而全、小而全，电视机厂从生产电视机，到做纸包装箱，再到运货出厂，都是肥水不流外人田，自己做。而协同商务需要公司从传统封闭的纵向思维中跳出来，向开放的横向思维转变。在协同商务中，供应商、制造商、分销商、零售商和服务提供商以互利互惠、互信互补的原则，一同去面对市场竞争。

协同商务将产生很多新的关系。协同规划，可以让生产商和销售商共同制订生产预测，使生产更有目的性；协同供应，可以在供应双方建立起真正完整的库存管理，达成供应链库存费用最低；协同开发可以集中供应链上所有成员的智慧，进行产品设计，提高产品成功推出的机会，缩短产品周期，事实上供应链上游的设计和制造所要解决的问题和它隐藏的利润比下游更大；协同的市场关系可以让联盟公司采用联合推广的方式推出产品，甚至可以分摊市场营销费用。

鉴于中国国情，在中国推动协同商务，会有相称大难度。中国大多数公司的采购、供应等环节，人为因素占很大分量，要推行供应链管理，一定会有各种主客观因素阻碍它的实行。国内公司若想建立一条以自己为主的供应链，一方面必须在行业里有相称规模和主导地位，没有一定的号召力不也许取得其他公司的配合；另一方面公司一定要有创新的管理团队和良好的商誉，创新地排除阻碍供应链管理实行的障碍，规范地实行日后的管理；最后需要请一家专业的顾问公司和技术伙伴来配合电子供应链管理的实行，由于供应链管理涉及很多方面的知识和技术，专业的业务伙伴可以提供专业的实行方案。

协同商务的推行会引起公司文化和内部管理深层次的改变，也会引起跟供应商、制造商、分销商和服务提供商合作关系的改变，带来公司经营管理模式的创新。它是一个浩大的公司改造工程，而不只是一个软件或一个系统。

电子公司

电子公司是实行供应链管理的个体，电子公司的竞争优势表现在真正意义上电子商务的实现。

电子商务有三个层次，第一个层次就是我们通常所说的电子商务，以个别的商业交易为中心，通过网络进行交易，目前公司的电子商务行为重要表现在建立电子商店，介绍和销售产品，发布公司的新闻和采购的信息，现阶段还做不到全程自动交易。第二个层次是电子公司，通过电子化手段在战术上和策略上改变商业关系。电子公司的电子化限度不仅仅停留在现有的电子商务阶段，还可以通过改变公司对消费者、公司对公司、公司内部、甚至是消费者对消费者的关系，来促进整个组织的效率、速度和创新。现在国际上很多成功的公司，比如麦当劳、UPS、连邦快递等，他们对公司各个分部的管理都是通过网络进行的，是真正意义上的电子公司。电子商务的第三个层次就是电子经济，电子经济为实际的商业行为提供一个电子场合，是在电子公司、供应链网和供应链链中网都形成的基础上，配合政治、法律、经济关系来实现的。

电子商务到达第三个阶段以后，就不只是单个公司实现电子化，而是供应链上所有公司都实现电子化，并在这些公司之间实现电子化的管理和交易。

判断一个公司是否是电子公司，关键看它是否具有EIP（公司管理征询）系统、ERP（公司资源规划）系统和电子供应链管理系统。EIP系统是公司的电子门户系统，建立在协