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企业资产采购管理流程手册
一、适用范围与情境
本流程手册适用于企业各类资产采购管理,涵盖固定资产(如办公设备、生产设备、运输工具等)、低值易耗品(如办公文具、劳保用品等)及服务类资产(如软件系统、维修服务等)的采购活动。具体情境包括:
新设部门或业务扩张导致的资产新增需求;
现有资产老化、损坏需替换或升级;
日常运营中消耗性资产的补充采购;
项目制资产的专项采购(如研发设备、展会物料等)。
涉及部门包括需求部门、采购部、财务部、行政部、法务部及使用部门,需跨部门协同完成采购全流程管理。
二、采购管理全流程操作指引
(一)需求发起与提报
需求部门发起
需求部门根据业务发展或运营需要,填写《资产采购申请单》(见表1),明确资产名称、规格型号、数量、预估单价、预算金额、用途、期望到货日期等关键信息,部门负责人签字确认。
若为项目采购,需附项目立项批复文件;若为替换采购,需注明原资产信息及报废原因。
需求初审
部门负责人对采购需求的必要性、合理性进行审核,重点确认“是否为必需资产”“是否与现有功能重复”“预算是否符合部门年度预算计划”,审核通过后提交采购部。
(二)预算审核与审批
采购部预算核查
采购部收到《资产采购申请单》后,2个工作日内核查申请预算是否与年度预算匹配,是否存在超预算情况。
若未超预算且符合采购政策,直接进入下一环节;若超预算,需求部门需提交《预算调整申请》,说明调整理由,由财务部复核后报总经理审批。
最终审批
采购部将审核通过的《资产采购申请单》及附件按审批权限流转:
单次采购金额≤5000元:采购部经理审批;
5000元<单次采购金额≤5万元:分管副总审批;
单次采购金额>5万元:总经理审批。
审批完成后,采购部留存原件,复印件反馈需求部门。
(三)供应商选择与确定
供应商寻源
采购部根据资产类型,通过企业合格供应商名录、公开招标、询价比价、定向邀请等方式筛选供应商。
固定资产及高价值采购(>1万元)需至少邀请3家供应商参与报价,填写《供应商报价对比表》(见表2),对比价格、资质、服务、交付周期等要素。
供应商资质审核
采购部对候选供应商的营业执照、相关行业资质(如医疗器械经营许可证、软件著作权等)、供货能力、售后服务承诺等进行审核,保证供应商符合企业采购要求。
确定供应商
采购部结合报价对比结果、资质审核情况及企业采购政策,确定最终供应商,形成《供应商选择报告》,按审批权限报批(审批权限同预算审批)。
(四)合同签订与订单下达
合同拟定
采购部根据与供应商的沟通结果,拟定《采购合同》(见表3),明确标的物名称、规格型号、数量、单价、总价、交付时间与地点、验收标准、付款方式、违约责任、质保条款等内容。
法务部对合同条款进行合规性审核,重点审核知识产权、保密条款、争议解决方式等,审核通过后由采购部经理签字。
合同签订与订单下达
采购部将审批通过的合同与供应商签订,同时向供应商下达《采购订单》,明确交货细节,并同步将订单复印件抄送财务部、需求部门及行政部。
(五)交付验收与入库
资产交付
供应商按合同约定时间交付资产,需求部门与采购部共同核对资产数量、外观、型号是否与订单一致,检查随货文件(如合格证、说明书、保修卡等)是否齐全。
质量验收
需求部门组织专业人员(如IT部负责设备验收、行政部负责办公家具验收)对资产功能、功能进行测试,填写《资产验收单》(见表4),验收合格后需求部门负责人、验收人签字确认;验收不合格的,需在3个工作日内书面通知采购部,采购部联系供应商退换货或整改。
入库登记
验收合格的资产,由行政部(或指定仓库管理员)办理入库手续,登记《资产台账》(见表5),粘贴资产标签(包含资产编号、名称、使用部门等信息),并出具《入库单》交需求部门领用。需求部门领用时需填写《领用登记表》,明保证管责任人。
(六)付款结算与档案归档
付款申请
供应商交付验收合格后,采购部收集《采购合同》《验收单》《供应商发票》《入库单》等资料,填写《付款申请单》(见表6),按审批权限报财务部及分管领导审批。
款项支付
财务部审核付款资料无误后,按合同约定的付款方式(如预付款、到付款、分期付款等)安排付款,并保留支付凭证。
档案归档
采购部将采购全流程资料(含《资产采购申请单》《预算审批表》《供应商报价对比表》《采购合同》《验收单》《入库单》《付款申请单》及发票复印件等)整理成册,按“每单一号”原则归档保存,保存期限不少于5年。
三、配套表单模板
表1:资产采购申请单
申请编号
申请部门
申请人
联系方式
资产名称
规格型号
单位
数量
预估单价(元)
预算金额(元)
资产用途
期望到货日期
需求部门负责人意见:
签字:
日期:
采购部审核意见:
签字:
日期:
财务部预算审核意见:
签字:
日期:
最终审批意见:
签字:
日期:
表
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