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一、部门职责
一、基础信息
部门名称
行政部
部门编号
部门责任人
行政经理
部门编制
部门描述时间
.4
二、部门设置目标
依据企业经营目标和经营活动,处了处理企业内部和外部各项事务,和外联部门建立良好公共关系,为企业各部门提供良好后勤保障工作。
三、关键工作职责
1.餐厅管理
1.1职员餐厅监管,确保工作正常有序进行;
1.2餐厅物料采购、使用监管,确保多种食材合理利用;
1.3餐厅卫生监管、成本控制;
1.4合理调整菜品确保饭菜质量,不停提升职员用餐满意度。
2.寝室管理工作
2.1为异地职员办理入住及退寝手续,并依据实际情况对住寝人员进行对应调整;
2.2检验寝室卫生,每个月对优异寝室进行评选;
2.3监管寝室安全,发觉问题立即处理,确保寝室安全;
2.4负责寝室租赁、退租及相关手续办理工作。
3.车辆管理工作
3.1负责车辆调度、使用、维护保养,确保车辆安全性能,确保车辆及人身安全;
3.2对每次发生车辆费用进行监管,并进行合理控制;
3.3车辆资料建档,保管车辆相关手续,并做具体统计。
4.外联工作
4.1负责企业公共关系建立,企业外部事物协调工作;
4.2负责对企业突发事件处理工作,帮助企业处理各项突发事件;
4.3完成上级交办工作。
5.行政内勤
5.1负责企业资产、设备及办公用具管理,定时对企业资产清查,避免企业资产流失和浪费;
5.2负责企业物品采购及发放,确保企业各部门需求;
5.3配合物业部进行内部维修管理,保障各部门正常开展各项工作;
5.4负责企业各部门职员工装订购及发放;
5.5对企业电话费用进行监管,并依据实际情况提出合理化提议;
5.6负责企业各部门费用预算统计、审核工作;
5.7处理企业及行政部内部事务。
6.行政前台
6.1对来访客人做好接待、引导,安排洽谈地点,立即通知被访人员;
6.2电话接听,传真接收,确保立即正确;
6.3负责整理、分类、保管企业文件;
6.4负责上传总部文件跟进和流转工作;
6.5企业节假日及其它重大事件或活动通知撰稿会签、公布、公告;
6.6负责做好企业例会及中高层领导会议统计;
6.7对企业图书室进行管理,确保图书整齐,无丢失,并具体统计每次借阅情况。
7.保洁管理
7.1商场卫生管理;
7.2四楼办公区卫生管理;
7.3负责保洁企业招投标工作,选择适宜保洁企业为企业服务。
8.法务工作
8.1企业日常法律事务处理;
8.2企业各部门协议审核;
8.3接收企业各部门法律咨询;
8.4代表企业参与外部法律事务活动;
8.5帮助集团法律事务工作。
二、行政管理组织架构
三、岗位说明书
(一)行政经理岗位说明书
一、基础信息
岗位名称
行政经理
岗位编号
所属部门或单位
行政部
岗位描述时间
岗位编制
1
岗位类别
职能类
岗位等级
经理
下属人数
14
二、岗位设置目标
建立、完善企业行政管理体系,确保有效运行;主持企业行政管理和企业文化建设工作;负责企业内部行政事务和对外联络工作统筹管理。
三、关键工作职责
□工作权重:20%—外联管理:负责外联工作及办理、管理企业各项证照
□工作权重:20%—财务计划:组织制订行政部工作发展计划、计划和预算方案,提出成本控制提议
□工作权重:15%—制度建立:组织制订行政管理制度,起草归档企业相关文件,督促、检验制度落实实施
□工作权重:10%—组织活动:组织、协调企业职员活动、年会、市场类活动及各类会议
□工作权重:20%—内部协调:主持部门内部建设工作,协调企业内部行政等工作
□工作权重:5%—寝室安排:督导企业职员寝室相关管理工作,对异地住寝职员提供服务保障
□工作权重:5%—餐厅管理:确保职员用餐安全,提升职员用餐满意度
□工作权重:5%—办公用具及耗材管理:负责企业办公用具采购及费用控制
四、工作权限
决议权限
对部门工作组织、计划、实施有决议权
监督权限
对其它部门行政相关工作实施和落实含有监督检验权力
提议权限
对企业内部组织、计划、实施步骤或内容含有创新提议权
五、工作关系
内部
直接上级
总经理
直接下属
行政部长、法务部长
工作步骤图
内部协调部门或岗位
财务部、人资部、设计部、企划部、物管部、运行部、客服部
外部协调单位
政府相关部门等
六、任职资格
教育背景
最低学历
大专
专业背景
行政管理相关专业
职称或专门资格证书
无
工作经验
8年以上相关工作经验
知识和技能
知识
精通行政管理相关知识
熟悉国家和地方相关政策、法规
了解治安管理条例
技能
熟练掌握OA相关计算机操作技能,一定治安管理经验,一定文字功底
能力要求
良好沟通、组织、协调、控制管理能力
上岗培训要求
无
其它
无
七、工作特征
使用设备
电脑、电话
工作环境
关键在室内办公,偶然出差
工作时间
8:30-
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