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第一条?目标和依据??
1.1??目标???
为规范企业职员薪酬管理，依据工作内容、工作能力、工作表现和对企业所做出贡献。切实做到外部含有竞争性，内部含有公平性，切实有效发挥分配激励机制和约束作用，提升职员主动性，特制订本管理制度。
1.2?依据?
依据国家相关法律、法规和企业相关要求，制订本制度。
薪酬分配依据是：岗位价值、能力和业绩，根据职员在不一样岗位上责任、个人能力和对企业贡献计付薪酬。
第二条?适用范围?
本管理制度适适用于企业全体正式职员。
第三条?薪酬分配依据?
薪酬分配依据是：岗位价值、能力和业绩，根据职员在不一样岗位上责任、个人能力和对企业贡献计付薪酬。
?第四条?薪酬分配基础标准?
薪酬作为价值分配形式之一，应遵照竞争性、激励性、公平性和经济性标准。?
?1、竞争性标准：依据市场薪酬水平调查，对于和市场水平差距较大岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使企业薪酬水平有一定市场竞争性
2、激励性标准：打破工资刚性，增强工资弹性，经过绩效考评，使职员收入和企业业绩和个人业绩紧密结合，激发职员主动性。
3、公平性标准：薪酬设计重在建立合理价值评价机制，在统一规则下，经过对职员绩效考评决定职员最终收入。?
4、经济性标准：人力成本增加和企业总利润增加幅度相对应，用合适工资成本增加引发职员发明更多经济价值，实现可连续
?第五条??薪酬体系?
本制度适用对象范围内实施岗位绩效工资制。?岗位绩效工资制是在科学岗位评定基础上，依据岗位技能含量、责任大小、劳动强度和环境优劣等客观原因确定岗位之间相对价值，以企业经济效益和劳动力市场确定工资总量，以职员工作业绩为依据支付劳动酬劳工资制度。是经过将岗位工资一部分和个人绩效考评成绩挂钩，激励平等竞争，实现同岗同效同酬、奖优罚劣拉大差距分配机制。
第六条?薪酬结构?
岗位绩效工资制薪酬结构从整体上包含下列元素，并依据不一样岗位工作方法、工作性质、工作特点、负担责任风险等进行不一样权重组合：
?固定薪酬：包含基础工资、附加工资、岗位工资固定部分；依据企业人力成本承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出，表现职员所在岗位内在价值，并采取以岗定薪、薪随岗变标准，实现薪酬和岗位价值挂钩
浮动薪酬：包含岗位工资浮动部分（即绩效工资）。?绩效工资是对实施岗位绩效工资制职员岗位业绩完成情况一个激励性薪酬，表现职员在目前岗位和现有技能水平上经过本身努力为企业实现价值。绩效工资依据《企业绩效方案》实施。
工龄工资?：依据职员为本企业连续服务年限长短确定，激励职员长久、稳定地在本企业工作。工龄工资?=?企业工龄*100（即在企业每工作满十二个月，加工龄工资100元）。
第七条???基础工资?
基础工资是固定薪酬中基础元素，企业各部门全部职员均可享受，表现是对职员自加入企业以来工作表现和职员素质能力认可，依据职员职级不一样而不一样
第八条???附加工资?
附加工资是企业正式在册职员所能享受到一个福利待遇，具体包含通常性福利、社会保险、住房公积金、和其它津补助。
通常性福利?通常性福利是指企业为正式在册职员提供福利待遇。节日津贴是指逢春节、元旦、国庆、中秋节等关键节日发放实物或过节费。
社会保险和住房公积金?根据国家及省市相关要求，企业为职员集体交纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险和住房公积金。其相关标准按当地社保基金大厅公布为准。住房公积金：另行制订相关实施细则。依据国家及省市政府相关政策变动情况，企业能够适时、合适调整社会保险和住房公积金缴费系数。
第九条新录用人职员资
新录用人员包含企业从学校直接录用毕业生、从社会招聘、其它单位调入人员和接收复转退伍军人等。?
1试用期工资：
2、试用期职员管理按企业相关管理要求实施。
3、特殊人才薪酬由双方协商确定。
4、试用期结束经考评合格后，按所在岗位及其工作能力、实绩、个人综合素质等确定其基础工资及相关补助等。
第十条薪酬计算及支付
1、工资计算期间为当月1日至当月最终一日，并于次月15日支付。如遇支付工资日为休假日时，则延后于休假以后第一个工作日发放。
2、企业因不可抗力原因需延缓支付工资时，应提前于前一日通知职员，并确定延缓支付日期。?
?3、以上工资均为含税工资，依据国家税法，由企业统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。?
4、职员离职或被解聘时，本人或其抚养者能够向企业提出申请给工资事宜，从请求日起三日内，企业应支付该职员已出勤工作日数工资。
5、职员工资扣除，按下列方法计算：缺勤工资扣除额＝基础工资×（缺勤日数÷该月应出勤日数）
第十一条特殊情况
1、凡符合下列要求职员工资，按日计算：
⑴新聘者；
⑵离职或遭解聘者；
⑶停职而复职者；
⑷其它；
2、按日计算工资方法：出勤工资额＝基础工资×（该月出
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