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企业人力资源计划方案

一、企业背景介绍

某企业是一家煤炭生产销售型企业，关键生产原煤及销售。经过十多年发展，企业业绩颇佳，但伴随市场竞争日益加剧，企业所面临内部环境和外部环境和当初企业制订中长久发展计划时已发生了很大改变。

企业为了愈加好发展，必需制订一个较完善人力资源计划，并在此基础上制订职位编制、人员配置、人员培训和开发、薪酬制度和绩效考评等方面人力资源管理方案全局性计划，使企业在连续发展中保持较强竞争力，为企业发展提供人力资源确保和服务，为企业有序运行提供坚实后盾。

二、企业近五年发展战略目标

产品市场份额逐年提升四个百分点。

产品品牌建设。

拓展相关业务。

三、企业近五年人力资源计划

继续大力引进优异人才，大约需要新增人员近人，争取实现专科及以上学历人才百分比达成40％以上。

贮备人员培养。

加强职员培训，争取达成每个职员全部掌握1－2门专业技术。

企业薪酬福利制度。

四、企业人力资源现实状况分析

企业人员数量分布情况

企业现在拥有职员数量1320人，按人员类别，其具体情况如表、图所表示。

从结构上来看，管理层人数百分比是比较合理。伴随企业业务扩大，未来人力资源需求会增加，尤其是中高层管理人员，尽管企业内部有一支高效管理队伍，但满足不了企业未来几年需要。

表企业人员数量分布情况

类别

数量

销售人员

一般员工

专业技术人员

中层管理人员

高层管理人员

职员总数（）人

人员素质组成

高中及以下：％

大专：％

本科：％

硕士及以上：％

从这个数据来看，高学历人才百分比不高，所以，企业需要大力引进硕士及以上学历中高层管理人员，一般职员学历水平也应得到大力提升，以提升企业整体人员素质。

人员年纪结构状态分布图表

人员年纪结构状态分布：

20－29岁：％

30－39岁：％

40－49岁：％

50岁及以上：％

从这个分布来看，企业职员年纪结构基础合理，但在管理层中，高层管理人员有人在岁以上，中层管理人员基础集中在岁这个区间内，所以，企业在未来一段时间内，必需加强对年轻管理人员培养。

表人员年纪结构状态分布表

类别

数量

20－29岁

30－39岁

40－49岁

50岁以上

职员总数（）人

60

72

22

6

薪酬福利支出占营业收入百分比

本企业：18％

A企业：12％

B企业：16％

B两家企业，是本企业关键竞争对手，从中我们能够看出本企业薪酬福利水平是偏高。

五，人员需求计划

依据各职能部门提交人员需求计划表和企业发展计划需求，未来五年内企业人员需求计划如表所表示。

表未来五年内人员需求计划表

职位及人数

部门

职位

所需人数

决议层

矿长

副矿长

财务部

财务部

行政部门

办公室主任

高级秘书

人力资源部

薪酬专员

招聘专员

生产科、安全科、技术科

高级技术人员

销售部

销售主管

2

销售人员

六、怎样获取人才

企业在确定怎样获取人才之前，先要明确自己需要什么样人才。从对企业人力资源现实状况分析结果看，首先，企业需要一部分高素质中层管理人才、高级技术人才；其次，应提升企业整体人员素质；最终，企业应依据各个岗位工作特征来确定具体招聘标准和依据。

招聘方法

1，取内部招聘和外部招聘相结合方法

中高层管理人员基础上从企业内部进行选拔和培养，若企业内部没有适宜人选，则采取外部招聘方法从外部招聘人员。

内部招聘关键方法有以下三种。

人才贮备库

公布职位公告

内部晋升

2，外部招聘

从上面比较能够看出，企业薪酬水平是偏高，所以，企业外部招聘还是有一定竞争力。

外部招聘渠道：校园招聘和社会招聘。

3，职员推荐

招聘策略

校园招聘：通常在2－4月份、11－12月份举行校园招聘洽谈会。

社会招聘渠道：有选择性地参与人才招聘会、在报纸上公布广告招聘信息和网站招聘三种形式。

七、人事政策

（一）薪酬基础政策

新进职员，需经过企业1－3个月试用期考评，具体时间依据岗位性质和职员个人工作表现而定。经考评合格人员，方可转为正式职员，享受企业提供福利待遇。

以贮备人才身份招聘进来新职员，专科生：试用期基础工资1500元/月，本科生：试用期基础工资1800元/月，签署十二个月期限劳动协议；硕士：试用期基础工资元/月，签署十二个月期限劳动协议。

其它新进人员工资标准依据各岗位工资水平而定。

经职员推荐人员，若其表现良好，连续三次被评为“优异职员”，则推荐者可取得企业设置“职员推荐奖”，奖金为50－300元不等。

（二）福利制度

企业为全部正式职员缴纳国家要求社会保险（养老、医疗、工伤）。

职员享受国家要求法定节假日：双休日、元旦、春节、清明节、五一劳动节、端午节、国庆节。

企业为职员提供午餐补助。

每十二个月举行两次外出旅游活动。

企业为职员提供部分娱乐休息场所。

八、人力资源培训和开发

（一）人员培训

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