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2025年咨询工程师工程项目总进度计划编制专题试卷及解析1

2025年咨询工程师工程项目总进度计划编制专题试卷及解

析

2025年咨询工程师工程项目总进度计划编制专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在工程项目总进度计划编制中，首先需要开展的工作是？

A、确定各项工作的持续时间

B、进行工作分解结构（WBS）

C、绘制网络计划图

D、计算关键路径

【答案】B

【解析】正确答案是B。工作分解结构（WBS）是进度计划编制的基础，通过将项

目分解为可管理的工作包，才能后续确定工作顺序和持续时间。A、C、D都是在WBS

完成后的步骤。知识点：WBS是项目管理的核心工具。易错点：容易忽略WBS的基

础性作用而直接跳到绘图步骤。

2、下列哪种进度计划方法最适合大型复杂工程项目？

A、甘特图

B、关键路径法（CPM）

C、计划评审技术（PERT）

D、里程碑图

【答案】C

【解析】正确答案是C。PERT适用于不确定性高的大型复杂项目，能处理三种时

间估算。CPM适用于确定性项目，甘特图适合简单项目，里程碑图过于粗略。知识点：

不同进度计划方法的适用场景。易错点：容易混淆CPM和PERT的应用条件。

3、在进度计划优化中，“资源平衡”的主要目的是？

A、缩短项目总工期

B、减少资源使用峰值

C、降低项目成本

D、提高工作质量

【答案】B

【解析】正确答案是B。资源平衡是通过调整非关键工作的时间安排，使资源需求

更均匀，避免资源过度集中。A是赶工的目的，C是成本优化的目的，D与资源平衡无

直接关系。知识点：资源优化技术。易错点：容易将资源平衡与赶工混淆。

4、关键路径上的工作具有什么特征？

A、总时差为零

2025年咨询工程师工程项目总进度计划编制专题试卷及解析2

B、自由时差为零

C、持续时间最长

D、资源需求最大

【答案】A

【解析】正确答案是A。关键路径上的工作总时差为零，意味着任何延误都会影响

总工期。B不一定成立，C和D不是关键路径的特征。知识点：关键路径的特性。易

错点：容易混淆总时差和自由时差的概念。

5、在进度控制中，“进度偏差”（SV）的计算公式是？

A、BCWPBCWS

B、BCWPACWP

C、BCWSACWP

D、BCWP/BCWS

【答案】A

【解析】正确答案是A。进度偏差SV=BCWPBCWS，正值表示进度超前，负值表

示进度落后。B是成本偏差，C无意义，D是进度绩效指数。知识点：挣值管理指标。

易错点：容易混淆SV和CV的计算公式。

6、工程项目总进度计划编制时，应优先考虑的因素是？

A、资源可用性

B、合同工期要求

C、成本预算限制

D、质量标准

【答案】B

【解析】正确答案是B。合同工期是硬性约束，必须首先满足。其他因素可以在满

足工期的前提下进行优化。知识点：进度计划编制的约束条件。易错点：容易忽视合同

工期的优先性。

7、下列哪种情况会导致关键路径发生变化？

A、非关键工作延误

B、资源分配调整

C、工作持续时间估算变化

D、工作顺序关系改变

【答案】D

【解析】正确答案是D。工作顺序关系改变会直接影响网络图结构，可能导致关键

路径变化。A、B、C的影响相对有限。知识点：关键路径的敏感性。易错点：低估工作

顺序关系变化的影响。

8、在进度计划编制中，“滚动计划法”的特点是？

2025年咨询工程师工程项目总进度计划编制专题试卷及解析3

A、一次性完成全部计划

B、近期详细、远期粗略

C、固定不变的计划

D、仅关注关键工作

【答案】B

【解析】正确答案