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2025年咨询工程师国际工程成本超支与成本控制风险管理专题试卷及解析1

2025年咨询工程师国际工程成本超支与成本控制风险管理

专题试卷及解析

2025年咨询工程师国际工程成本超支与成本控制风险管理专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在国际工程项目中，由于项目所在国发生未预见的重大政策调整，导致进口关

键设备关税大幅增加，从而引发成本超支。这种风险属于以下哪一类？

A、自然风险

B、经济风险

C、政治风险

D、管理风险

【答案】C

【解析】正确答案是C。政治风险是指由于项目所在国的政治环境、政策法规、政

府行为等因素发生变化，对项目造成不利影响的可能性。关税政策调整是典型的政府行

为，属于政治风险范畴。A选项自然风险主要指地震、洪水等自然灾害；B选项经济风

险通常指汇率波动、通货膨胀等宏观经济因素；D选项管理风险源于项目内部的计划、

组织、协调等管理活动失误。知识点：国际工程风险分类。易错点：容易将关税增加归

为经济风险，但其根源是政府政策，而非市场自发形成的经济波动。

2、在项目成本控制过程中，当发现实际成本已超出预算成本时，项目经理首先应

该采取的行动是？

A、立即向业主申请追加投资

B、分析成本超支的原因和影响范围

C、削减后续工程的质量标准以节约成本

D、追究相关分包商的责任并提出索赔

【答案】B

【解析】正确答案是B。成本控制的核心是“分析决策行动”的循环。在发现偏差后，

首要步骤是进行偏差分析，查明超支的具体原因（如材料价格上涨、效率低下等）以及

其对项目总成本和工期的潜在影响，为后续的纠偏措施提供依据。A选项申请追加投资

是最后的手段，不应作为首选；C选项牺牲质量是严重错误，违背了工程基本原则；D

选项追究责任是在分析原因之后，且可能并非分包商责任。知识点：成本控制流程。易

错点：急于采取补救措施（如申请资金或追责）而忽略了根本性的原因分析，导致治标

不治本。

3、下列哪项措施最能有效预防因设计深度不足而导致的国际工程成本超支？

A、在合同中采用固定总价合同

B、聘请独立第三方进行设计审查

2025年咨询工程师国际工程成本超支与成本控制风险管理专题试卷及解析2

C、要求承包商承担全部设计风险

D、在投标阶段预留高额不可预见费

【答案】B

【解析】正确答案是B。设计深度不足是导致工程变更和成本超支的常见原因。聘

请独立第三方进行设计审查，可以在施工前发现并纠正设计中的错误、遗漏和不合理之

处，提高设计质量，从源头上减少因设计问题引发的成本增加。A选项固定总价合同虽

能转移风险，但若设计问题严重，仍可能导致承包商索赔或项目失败；C选项将全部设

计风险压给承包商，可能导致承包商提高报价或在实施中降低标准；D选项预留高额费

用是被动应对，而非主动预防。知识点：设计阶段成本控制。易错点：认为合同类型可

以完全规避风险，而忽略了主动进行技术审查的重要性。

4、在国际工程索赔管理中，承包商因业主延迟提供施工场地而提出的费用索赔，其

性质属于？

A、工程变更索赔

B、工期延长索赔

C、加速施工索赔

D、业主风险事件索赔

【答案】D

【解析】正确答案是D。业主未能按时提供合同约定的施工场地，属于业主应承担

的风险事件或违约行为。因此，承包商因此产生的额外费用（如设备闲置费、人员窝工

费）向业主提出的索赔，是针对业主风险事件的索赔。A选项工程变更索赔通常指业主

对工程范围、标准等提出修改；B选项工期延长索赔主要针对时间损失，虽然常伴随费

用索赔，但费用索赔的性质是基于事件本身；C选项加速施工索赔是业主要求承包商比

原计划提前完工而产生的。知识点：国际工程索赔分类。易错点：容易将所有与时间相

关的索赔都归为工期索赔，而忽略了事件的责任归属和索赔的根本性质。

5、在FIDIC合同条件下，对于“不可预见的物质条件”导致的成本增加，正确的处

理方式是？

A、由承包商自行承担，因为其报价已考虑一般风险

B、由业主承担，并给予承包商相应的工期和费用补偿

C、由双方共