总包项目管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条目的

为规范总包项目管理工作，提高项目管理水平，确保项目按期、按质、按预算完成，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有总包项目，包括但不限于建筑工程、装饰工程、安装工程等。

第三条管理原则

1.依法合规：严格遵守国家法律法规、行业标准及公司规章制度。

2.科学管理：运用现代管理方法，提高项目管理效率。

3.质量第一：坚持质量为本，确保工程质量。

4.安全至上：强化安全意识，确保施工安全。

5.节约成本：合理控制成本，提高经济效益。

第二章组织机构与职责

第四条组织机构

公司设立项目管理部，负责总包项目的整体管理。项目管理部下设项目经理部，负责具体项目的日常管理工作。

第五条职责

1.项目管理部：

-制定项目管理规章制度；

-组织项目招投标；

-负责项目合同管理；

-监督项目进度、质量和成本；

-组织项目验收和结算；

-负责项目档案管理。

2.项目经理部：

-负责项目施工组织设计；

-编制项目进度计划；

-组织项目施工；

-负责项目质量、安全和成本控制；

-负责项目资料收集和整理；

-负责项目验收和移交。

第三章项目招投标管理

第六条招投标原则

1.公开、公平、公正：招投标活动应公开进行，确保所有投标人享有平等的机会。

2.诚实信用：投标人应遵守诚实信用的原则，不得弄虚作假。

第七条招投标程序

1.发布招标公告：项目管理部根据项目需求发布招标公告。

2.资格预审：对投标人进行资格预审，确保投标人具备相应的资质和能力。

3.投标文件编制：投标人根据招标文件要求编制投标文件。

4.开标、评标：组织开标、评标活动，确定中标人。

5.签订合同：与中标人签订合同。

第四章项目合同管理

第八条合同签订

1.合同主体：合同主体应具备相应的资质和能力。

2.合同内容：合同内容应明确双方的权利和义务，包括工程范围、质量标准、工期、价格、支付方式等。

第九条合同履行

1.项目经理部：负责合同的履行，确保项目按合同约定进行。

2.项目管理部：对合同履行情况进行监督，确保合同条款得到执行。

第五章项目进度管理

第十条进度计划

1.编制进度计划：项目经理部根据项目需求编制详细的进度计划。

2.进度调整：根据实际情况对进度计划进行调整。

第十一条进度控制

1.进度跟踪：项目经理部定期对项目进度进行跟踪，确保项目按计划进行。

2.进度调整：对进度偏差进行分析，采取有效措施进行调整。

第六章项目质量管理

第十二条质量标准

1.国家标准：项目质量应符合国家标准。

2.合同约定：项目质量应符合合同约定的标准。

第十三条质量控制

1.材料管理：对进场材料进行检验，确保材料质量。

2.施工过程控制：对施工过程进行严格控制，确保工程质量。

3.质量验收：对项目进行质量验收，确保项目质量符合标准。

第七章项目安全管理

第十四条安全责任

1.项目经理部：负责项目的安全管理工作。

2.项目管理部：对项目安全管理工作进行监督。

第十五条安全措施

1.安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训。

2.安全防护设施：确保施工现场安全防护设施齐全。

3.安全检查：定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

第八章项目成本管理

第十六条成本预算

1.编制成本预算：项目经理部根据项目需求编制成本预算。

2.成本控制：对项目成本进行严格控制。

第十七条成本核算

1.成本核算：对项目成本进行核算，确保成本合理。

2.成本分析：对成本进行分析，找出成本节约和控制的途径。

第九章项目验收与移交

第十八条验收标准

1.国家标准：项目验收应符合国家标准。

2.合同约定：项目验收应符合合同约定的标准。

第十九条验收程序

1.自检：项目经理部组织自检。

2.验收：组织验收小组进行验收。

3.移交：验收合格后，办理项目移交手续。

第十章附则

第二十条本制度由项目管理部负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起施行。

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以上内容为《总包项目管理制度》的基本框架，具体内容可根据公司实际情况进行调整和完善。

第2篇

第一章总则

第一条为规范总包项目管理工作，提高项目管理水平，确保项目按期、按质、按预算完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有总包项目，包括但不限于建筑工程、安装工程、装饰工程等。

第三条总包项目管理应遵循以下原则：

1.依法合规：严格遵守国家法律法规、行业标准和公司规章制度。

2.科学管理：运用现代管理方法，提高项目管理效率。

3.质量第