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《财务驱动力下的模式》
课程背景
在现代市场竞争中，企业早已突破了一买一卖、低买高卖的传统赚钱模式，济给人
带来了对商业的崭新认识，翻看的财经资讯，“模式”无疑成为最热门和抢眼的关
键词，仿佛之间我们找到了商业经营的灵丹妙药，拥有它，你的企业就可以从此步入辉
煌。模式真的如此重要？可以说，模式确实成了如今产品、技术和市场创新之外的
又一个着力点。这种创新不仅适用于虚拟经济、高科技、新兴的服务企业，同样适用于传统
行业，而且越来越成为企业的竞争能力之一。
课程收益
帮助掌握最先进最安全最获利的经营管理机制，让的企业实现超常规发展，让
的企业在中顺利成功，从企业经营管理的高度看待问题，建议能够切中企业
弊害，分析极具可操性。了企业管理的误区，建议从价值理念出发，建立一套积极
有效的绩效评价体系；并建议企业的财务管理重点转移至管理，提升财务管理职能的价
值。
课程对象
董事长公司董事高管财务总监董秘
课程时长
1-2天
课程形式
案例++互动+讨论
课程大纲
第一讲：财务驱动力与模式的关系
什么是模式？
驱动模式的财务因素
第二讲：现金流结构是模式设计的起点
现金流的两种价值
现金为王是企业和发展的出发点
现金流结构设计与企业利润的关系
不同的现金流转模式决定企业的模式
第三讲：财务杠杆的作用驱动股东投资回报
第四讲：资本杠杆的效应倍增企业的资产规模
第五讲：预算管理的驱动企业资源的配置
第六讲：成本管理的方法降低企业消耗和支出
第七讲：财务分析的支撑影响企业的经营决策
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