2025年考研管理学专业企业战略管理冲刺试卷（含答案）.docxVIP

2025年考研管理学专业企业战略管理冲刺试卷（含答案）

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题（每小题2分，共20分。下列每小题备选项中，只有一项最符合题意。）

1.企业进行战略管理的主要目的是（）。

A.提高生产效率

B.增加短期利润

C.获取并维持竞争优势

D.完善公司治理结构

2.波特五力模型中的“潜在进入者的威胁”主要取决于进入壁垒的高低。下列因素中，通常不会显著提高行业进入壁垒的是（）。

A.规模经济效应

B.产品差异化与品牌忠诚度

C.政府的管制政策

D.行业内现有企业的激烈价格战

3.“企业资源必须具备价值、稀缺性，并且难以被模仿或替代，才能构成持久竞争优势。”这主要体现了（）。

A.五力模型分析

B.PESTEL分析

C.资源基础观

D.战略群体分析

4.一家大型多元化集团，其业务涉及零售、地产和金融等多个完全不同的行业。这种战略通常被称为（）。

A.相关多元化

B.无关联多元化

C.市场开发战略

D.产品开发战略

5.当企业面临的市场增长缓慢，且竞争激烈时，最适宜采取的竞争战略是（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.聚焦战略

D.稳定战略

6.企业通过改变组织结构、调整管理层、重塑企业文化等方式来实施战略，这主要涉及到战略实施的（）方面。

A.资源分配

B.组织调整

C.文化建设

D.战略控制

7.对企业的价值链活动进行系统性分析，以识别增加价值、降低成本机会的过程，称为（）。

A.SWOT分析

B.价值链分析

C.波特五力模型分析

D.PESTEL分析

8.企业在制定国际化战略时，需要考虑东道国的政治法律环境、经济环境、社会文化环境等。这种分析主要依赖（）工具。

A.SWOT分析

B.PESTEL分析

C.波特五力模型分析

D.资源基础观分析

9.根据战略管理过程，在确定了组织的使命、愿景和目标之后，下一步关键工作是（）。

A.战略实施

B.内部环境分析

C.外部环境分析

D.战略评价与控制

10.某企业通过持续技术创新，提供独特功能的产品，并建立强大的品牌形象，从而在市场中获得较高定价。该企业主要采用了（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.聚焦战略

D.撇脂战略

二、名词解释（每小题3分，共15分。）

1.核心竞争力

2.战略稳定性

3.行业生命周期

4.战略控制

5.蓝海战略

三、简答题（每小题5分，共10分。）

1.简述企业进行外部环境分析的主要目的。

2.简述实施企业战略可能面临的主要挑战。

四、案例分析题（20分。）

阅读以下案例，并回答问题：

案例：绿源公司的发展战略

绿源公司成立于1998年，是一家专注于提供健康饮品的企业。公司最初以生产销售瓶装水起家，凭借优质的产品和良好的品牌形象，在当地市场站稳了脚跟。进入21世纪后，面对日益激烈的市场竞争和消费者需求的变化，绿源公司开始寻求新的发展机遇。

首先，绿源公司对市场进行了深入分析，发现功能性饮料市场潜力巨大。于是，公司决定进入这一领域，并投入大量资源研发和推广具有“天然维生素”概念的饮料产品。初期，新产品取得了不错的市场反响，公司业绩显著增长。

随着规模的扩大，绿源公司开始考虑多元化发展。管理层认为，仅依靠饮料业务难以实现持续增长和抵御风险。因此，公司决定进军食品领域，收购了一家区域性知名糕点厂。此次并购旨在利用糕点厂的品牌优势和渠道资源，实现与饮料业务的协同效应。

然而，并购后的整合并不顺利。糕点厂的管理文化与绿源公司差异较大，整合过程中出现了人员流失、管理混乱等问题。同时，消费者对绿源公司从“健康水”到“糕点”的品牌认知发生了混淆，导致公司整体品牌形象有所受损。此外，新进入的食品业务也面临激烈的行业竞争，并未带来预期的市场份额和利润。

近年来，绿源公司再次进行战略调整。公司决定收缩非核心业务，将重点回归到饮料领域，并加大在健康、低糖等细分市场的投入。同时，公司开始探索数字化转型，利用大数据分析消费者行为，改进产品研发和营销策略。

问题：

1.绿源公司在发展过程中经历了哪几种主要的战略选择？（6分）

2.分析绿源公司在并购食品业务过程中可能遇到的主要挑战。（7分）

3.结合案例