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2025年建材公司材料员工作总结

2025年是公司深化转型、拓展市场的关键一年，作为材料员，我始终以“保障供应、严控成本、确保质量、优化效率”为核心目标，深度参与从材料需求提报、采购执行、库存管理到现场交付的全流程工作。全年共对接12个重点工程项目、8个区域分公司物资需求，完成材料采购总金额1.28亿元，涉及钢材、水泥、砂石、防水材料、装饰板材等17大类、200余个规格型号物料；库存周转率较2024年提升23%，呆滞物料占比从3.1%降至0.8%；通过优化采购策略、严控质量损耗，直接节约成本约215万元。现将全年工作具体总结如下：

一、需求计划精准化，筑牢供应保障基础

年初公司提出“项目