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[工作汇报]社区在2025年全县组织工作务虚会上的汇报发言

各位领导、同仁：

大家好！很荣幸能在全县组织工作务虚会上，围绕社区组织工作汇报近期实践与未来思考。2024年以来，XX社区坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，紧扣“抓党建、强基础、聚合力、促治理”主线，在县委组织部和街道党工委的指导下，以“红色引擎”激活基层治理动能，推动组织优势转化为治理效能。现将具体情况汇报如下，不当之处，请各位领导批评指正。

一、2024年工作实践：在守正创新中夯实基层组织根基

今年以来，我们聚焦“组织力提升”核心目标，以“三个强化”为抓手，推动社区党建与治理深度融合，切实将组织优势转化为服务群众的实际成效。

一是强化政治引领，筑牢基层战斗堡垒。坚持把党的政治建设摆在首位，以“第一议题”制度为牵引，全年组织党委理论学习中心组学习12次，覆盖党员327人次；创新“流动课堂+固定阵地”学习模式，针对60岁以上老年党员占比68%的实际，组建“银发宣讲队”，以方言快板、故事分享等形式开展“院坝微党课”21场，覆盖群众400余人次；针对42名流动党员，搭建“云端家园”线上平台，通过“学习强国+微信群+视频连线”同步推送学习资料，开展“云端组织生活”8次，流动党员参学率从年初的52%提升至89%。同时，以网格为单元优化组织设置，将原有3个党支部细化为7个网格党支部、21个楼栋党小组，实现“组织建在网格上、党员沉到楼栋里”，全年网格党支部牵头解决停车难、飞线充电等民生问题41件，真正让党旗在基层一线高高飘扬。

二是强化队伍建设，锻造治理骨干力量。坚持“选、育、管、用”全链条培养，打造“头雁+骨干+先锋”队伍矩阵。一方面，聚焦社区工作者能力提升，实施“青苗成长计划”，通过“导师带徒”“跨社区轮岗”“业务大比武”等方式，全年开展专题培训16场，覆盖社工35人次，推动3名90后社工进入“两委”班子，社区工作者大专以上学历占比从71%提升至86%。另一方面，激活党员先锋作用，建立“党员积分制”管理办法，将参与志愿服务、社区治理等纳入积分，设置“红色兑换超市”，全年213名党员累计积分超10000分，兑换图书、便民服务券等物资300余份；组建“银龄志愿服务队”“青年突击小队”等6支特色队伍，开展“点亮微心愿”“邻里互助日”等活动37场，服务时长超2000小时，其中“银龄维修队”累计修复社区公共设施89处，成为居民口中的“贴心管家”。

三是强化服务融合，打造民生幸福场景。坚持“民有所呼、我有所应”，以“党建+服务”为纽带，推动资源、服务、管理向基层倾斜。一方面，深化“大党委”机制，与驻区单位签订共建协议12份，建立“需求、资源、项目”三张清单，全年开展“红色共建月”活动6次，推动县医院、教育局等单位落实适老化改造、暑期公益课堂等民生项目18个，其中为32户独居老人安装智能监测设备，实现“一键呼叫”“异常预警”，相关做法被县融媒体报道。另一方面，聚焦“一老一小”等重点群体，打造“邻聚里”服务综合体，整合社区食堂、儿童托管、健康驿站等功能，日均服务居民150人次；创新“时间银行”互助模式，鼓励低龄老人为高龄老人提供服务、年轻人为儿童提供陪伴，累计存储“时间币”1200小时，兑换理发、代购等服务800余次，真正让社区成为“有温度的家”。

四是强化治理创新，提升基层运转效能。坚持问题导向，以数字化、精细化破解治理难题。一方面，构建“社区—网格—楼栋—单元”四级治理体系，配备网格长7名、楼栋长42名、单元信息员126名，建立“12345热线+网格巡查+群众上报”问题收集机制，全年受理各类诉求287件，办结率98.6%，其中通过“红色议事厅”协商解决物业纠纷、垃圾分类等复杂问题23件，居民满意度从82%提升至91%。另一方面，推进“智慧社区”建设，接入“城市大脑”社区端，整合监控、消防、便民服务等12类数据，实现“一屏观全域、一网管到底”；开发“社区e家”小程序，集成政策查询、事项办理、意见反馈等功能，注册用户达1500余人，线上办理社保、养老认证等业务400余件，让“数据多跑路、群众少跑腿”成为常态。

二、存在问题：在反思检视中找准短板弱项

尽管取得一定成效，但对照新时代组织工作要求和群众期待，仍存在一些不足：一是党员队伍活力有待进一步激发。部分老年党员参与组织生活积极性高但创新力不足，流动党员教育管理还需更精准的“破冰”举措；二是资源整合深度不够。“大党委”机制运行中，部分驻区单位参与共建停留在“活动支持”层面，资源共享的常态化、项目化水平有待提升；三是社工专业能力存在短板。面对矛盾调解、心理疏导等复杂问题，部分社工还存在“老办法不管用、新办法不会用”的情况；四是品牌创新的持续性不足。部分特色项